人才是企业最核心的资源，是强企之基、发展之要、活力之源。今年以来，西部煤电集团唐家会矿围绕“三大标杆”矿井建设实际，不断创新培训形式、丰富培训内容，厚植精神沃土，努力为职工“素质提升、本领提高”搭梯建台，让人才成为矿井高质量发展的中流砥柱。

打造人才“孵化基地”

该矿深入贯彻落实集团公司“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才发展理念，为促进高校毕业生尽快成长成才，将煤矿主体专业大学生全部分配到综采队、综掘工区、安装准备队等基层区队进行锻炼。去年毕业于河北工程大学采矿工程专业的大学生张猛，来到综采队技术组后，便与副队长签订了《师徒协议》，下一步进入班组锻炼后，矿上还将为他配备实操师傅。

“来到唐家会矿后，我发现大学里所学的专业知识已经跟不上现代化矿井发展的需求，矿上提前想到了这些，为我们提供了各种学习培训平台，配备了能力强、负责任、有耐心的师傅，让我们得到快速成长。”张猛说道。

“党员技能大师创新工作室对我们这些‘萌新’来说，作用实在是太大了。在工作室操作采煤机实操考核装置，能够更加清晰、直观地看到采煤全流程……”该矿党委高度重视人才培养和素质提升工作，全面建成了“贾文银·李春江党员技能大师创新工作室”，加快探索创新人才培养方式，为操作序列、专业序列职工摆擂台、立讲台、搭舞台，着力解决职工素质“0到1”和“99到100”两个问题，让新入职职工由“不会”到“会”，让技能人才由“优秀”到“更优秀”。

去年，该工作室累计开展培训83次，752人参培；解决了选煤厂清仓机自动装置、井下自动洗车机、煤仓物位移探测器自动除尘改造等11项技术难题；完成了11项“五小创新”；组织全矿电工、钳工开展技能竞赛，定期为人才“浇水施肥”，真正让人才“落地生根”。

栽下梧桐树，引来金凤凰。该矿全力打造人才集聚“强磁场”，建设人才培育“孵化器”，有力推动了人才建设工作取得新成效，以人才“引擎”推动矿井释放改革发展的强大活力。

点亮职工“精神家园”

“大家好，欢迎来到唐家会矿职工书屋，我是书屋管理员。众所周知，读书可以开阔视野，增长知识，提高语言表达和思维能力，对个人发展的重要性不言而喻……下面，我将向大家介绍书屋整体布局以及朗读亭、借书机的使用方式……”

该矿坚持“学习力+思考力=能力”，创新拓展“1+3+N”学习交流体系，将升级改造职工书屋作为提升职工素质、强化理论修养、补充精神之钙的重要阵地和平台，突出“点面”结合，向党支部读书角、机关职工书吧、宿舍移动借阅点辐射延伸。将传统书籍与数字阅读深度融合，既充满“书香气”，又尽显“科技范”，实现随时读书，随地看书的“悦读”效果，真正让读书更贴近基层、更贴近职工，更贴近生活。

为提升书屋“颜值”，该矿配备了简约时尚的桌椅、沙发、茶几以及服务吧台、咖啡机、高速网络等配套设施，装饰品和花草点缀其间，为职工营造了舒适的阅读学习环境，建成后的一段时间里，书屋成为职工们拍照打卡的热门地。

“我们配备了党建思政、专业知识、古典文学、现代经济、心理励志、法律法规等纸质书籍7000余本，录入了电子书籍4万余本，吸引了一大批喜欢读书的人前来光顾。”该矿党群工作部部长张雪祥表示。

职工书屋运行后，该矿定期开展“线上学”“书本学”“交流学”等活动，职工乐享其中，通过读书学习，在思想上充“电”，精神上补“钙”，工作上加“油”。

激活能力“提升引擎”

“唐家会大讲堂暨‘一规程四细则’专项培训，晚上7:00职工培训中心准点开讲……”

基础不牢，地动山摇。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，该矿坚持将素质提升作为保障安全生产、提升管理能力、防范化解风险的关键环节，通过案例分析、双向交流等灵活多样的形式，常态化开展“一规程四细则”、工程管理、服务采购、人力资源管理、环保综治等专项培训。

此外，为深入贯彻落实西部煤电集团素质提升工程，提升职工素质，不断增强队伍的学习力、执行力、凝聚力，促进岗位能力与企业安全生产经营发展相匹配，该矿建立“线上+线下”学习培训机制，制定下发了《操作序列素质提升APP使用管理规定》，分层级、分专业编制了“一规程四细则一标准”、应知应会、岗位风险等学习题库，涵盖安装准备队叉车司机岗、保供队电工岗、机运队输送机司机岗等50余岗位。系统运行后，每天有1100多名干部职工通过手机素质提升APP进行专业知识考试，大幅提升了职工自主学习的培训效果。

去年，该矿61名职工报名参加技能等级鉴定考核，通过率高达93%，其中技师13人、高级工11人、中级工27人、初级工6人。煤质运销科（选煤办公室）8名职工更是以100%的通过率顺利通过了化学检验技师、矿石破碎筛分技师、矿石破碎筛分高级工技能等级鉴定考核。强有力的高技能人才队伍，为矿井高质量发展注入了内生动力。

技能人才是人才队伍的第一方阵，是增强企业核心竞争力与科技创新能力的动力之源。下一步，该矿将在继续用好大师创新工作室、职工书屋等各类素质提升平台的同时，积极探索创新其他培养途径，让人才引得进、育得强、用得好、留得住，以人才发展带动企业高质量发展。（苏旻）