近日，集团公司党委印发进一步激励干部担当作为若干措施，并发出通知，要求各单位党组织结合实际认真贯彻落实。

《关于印发进一步激励干部担当作为若干措施的通知》全文如下。

为更好激励广大干部在加快建设新时代现代新型能源集团的实践中干事创业、砥砺奋进，推进集团公司高质量发展，根据中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和省委实施意见，结合企业实际，提出如下措施。

一、大力教育引导干部担当作为

1.塑造忠诚担当的政治品格。坚持以党的政治建设为统领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导干部学思想、强党性、重实践、建新功，更加自觉深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，持续提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

2.筑牢干事创业的思想根基。严格落实党委会第一议题制度，抓实各级党委中心组理论学习，教育引导干部深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的价值观、方法论，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想审视、提高、改造自我。坚持把担当作为情况，作为民主生活会和组织生活会的重要内容，认真开展批评和自我批评，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，推动形成主动作为、奋发有为的生动局面。

3.涵养担当作为的优良作风。深入贯彻省委“一改两为”部署要求，坚定不移转作风、树新风。坚持做人要实、创业要实、谋事要实，牢固树立靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验的工作导向。大力倡导“务实高效之风、调查研究之风、担当实干之风、比学赶超之风、狠抓落实之风、艰苦奋斗之风”，坚决反对企业存在的“四小一大”“三松一滑”“躺平懒政”等不良风气，着力营造担当作为的良好氛围。

二、鲜明树立有为有位的用人导向

4.突出政治标准选拔干部。认真贯彻新时期好干部标准和国企好干部要求，始终把政治标准放在首位，注重选拔政治素质过硬的干部，对政治不合格的实行“一票否决”。完善中层管理人员政治素质识别评价机制，制定干部政治表现正负面清单，通过日常考核、年度考核、任期考核等强化对干部政治素质考察，对政治上存在明显问题的坚决调整下来。

5.坚持实绩导向使用干部。坚持“有为有位、乱为丢位、不争给位、慢为让位、不为没位”重品德、重能力、重实绩的用人导向，着力选拔勇于担当、敢于负责、实绩突出的干部。对那些问题矛盾面前迎难而上、谋实招、干实事、有实绩的干部，要大胆使用，业绩突出、特别优秀的干部，可以履行必要程序后破格提拔使用。坚持全面历史辩证看待干部，对那些个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，在考核考察时要客观分析。着力加强选人用人政治生态建设，对那些用人导向不鲜明，搞平衡照顾、任人唯亲，干部职工反映大的要严肃处理；对那些拉关系、走后门、跑要的，不仅不提拔重用，还要视情进行岗位调整。 

6.构建科学精准用人机制。加强知事识人体系建设，推行领导班子“三案”精准管理，完善重点岗位胜任力模型在干部选用、考核培养等方面的运用机制，全方位、多角度、立体式考察识别干部。坚持把合适的人用在合适的岗位上，加强干部队伍统筹谋划，促进整个干部队伍在全集团范围内合理有效配置。制定集团中层管理人员竞争上岗办法，加大竞争性选拔力度，充分利用岗位资源调动干部队伍积极性。制定推进干部能上能下实施办法，明确下的情形，畅通下的路径，推进干部能上能下常态化制度化。

7.大力选拔优秀年轻干部。着眼后继有人这个根本大计，把优秀年轻干部培养选拔工作摆上更加突出的位置，健全完善有利于年轻干部脱颖而出的选育管用机制，着力建立一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的优秀年轻干部队伍。加强干部队伍梯次建设，实施“8090”年轻干部培养计划，加快年轻干部成长步伐。原则上，集团总部机关部门和二级单位领导班子成员中，80后年轻干部要达到30%以上；M4层级三级单位领导班子成员中，80后年轻干部要达到40%以上，90后年轻干部至少要配备1人，逐步形成80后干部占主体、90后干部为补充、老中青相结合的干部队伍结构。优秀年轻干部培养选拔由集团党委统一调配。

三、充分发挥考核评价的激励鞭策作用

8.完善考核评价机制。建立健全日常考核、年度考核、聘期考核横向贯通、纵向印证的干部考核评价体系，经常性近距离广泛接触干部，通过日常谈话、专题调研、述职评议、参加民主生活会等方式，及时了解掌握干部担当作为情况，建立干部担当作为现实表现档案并纳入“三案”精准管理。持续改进年度考核，推深做实聘期考核，切实增强考核工作的科学性、操作性、精准度，调动和保护干部积极性。

9.强化考核结果运用。坚持考用结合、奖惩并举，将考核结果作为干部选拔任用、薪酬兑现、评先评优、追责问责的重要依据，使奋发有为、实绩突出的干部得到褒奖鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒惩戒。组织人事部门要做好考核结果反馈，引导干部发扬成绩、改进不足，更好忠诚履职、担当奉献。

四、切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲

10.厘清容错纠错边界。严格落实集团公司容错纠错实施细则，进一步明确改革探索、项目推进、应急处置、矛盾化解中可容错的情形，按照“三个区分开来”的要求，准确把握政策界限，宽容干部在改革创新、转型发展等工作中的失误错误。建立负面清单，对在位不为、肆意妄为、违纪乱为的干部坚决问责。

11.注重容错纠错并举。坚持有错必纠、有过必改，对干部存在的苗头性倾向性问题及早发现纠正，对失误错误及时采取补救措施，帮助干部汲取教训、改进提高。对被问责的干部及时谈心谈话并做好妥善安排。对给予容错免责的干部，在年度考核、任期考核中要客观评价，选拔使用要公正合理。健全完善澄清保护机制，及时为受到诬告陷害、错告误告的干部澄清正名，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。对经核实认定的诬告陷害人，依法依规依纪严肃处理，是党员、干部的一律从重处理。

五、增强干部担当作为的能力本领

12.强化专业培训。按照建设高素质专业化干部队伍要求，加强专业知识、专业能力培训，注重专业精神、专业作风养成，全面提升干部学习力。聚焦集团“十四五”发展规划和干部队伍能力素质提升需求，研究制定2023-2025年人才教育培训规划，按需制定年度培训计划。突出精准化实效性，围绕深化国企改革、现代企业治理、产业发展、科技创新等针对性设计培训项目，切实帮助干部弥补知识弱项，解决本领恐慌，加快形成与现代企业相适应的思维方式、知识结构和能力本领。

13.加强实践锻炼。坚持把基层一线作为培养干部的主阵地，注重在处理急难险重、复杂矛盾问题中发现和识别干部，培养提升干部的政治能力、担当精神和为民情怀。坚持把推进岗位交流作为提升干部能力素质、弥补经验短板的重要途径，有序推进党务与行政、本土与域外、机关与基层干部交流。突出加强年轻干部实践锻炼，注重选拔年轻干部到信访维稳等吃劲岗位和项目发展一线历练，每年选拔一定数量有发展潜质的机关年轻干部到基层一线进行岗位历练，提高带队伍和综合管理能力；选拔一定数量基层优秀年轻干部到两级机关部门交流任职，提高政策理论水平和专业管理能力；选派一批新产业优秀年轻干部到行业先进企业挂职锻炼，开阔视野，增长才干。有序推进市矿干部挂职锻炼、选派干部驻村帮扶，对表现突出的择优选拔重用。

六、满怀热情关心关爱干部

14.切实为基层减负。严格落实集团公司为基层减负的相关工作举措，坚持少发文、发短文、少开会、开短会，严格执行督查检查考核年度计划和审批报备制度，严格整肃“留痕主义”，清理规范各类“一票否决”事项，着力解决困扰基层的形式主义、官僚主义突出问题。

15.关心关怀干部身心健康。各单位党政主要领导要带头落实带薪年休假制度，统筹安排好班子副职休假，确保应休尽休。组织人事部门要定期组织安排干部体检并建立干部健康档案。要格外理解、格外包容、格外关心域外干部，有序推进域外干部轮岗交流，帮助他们解决工作、家庭、生活上的实际困难。建立健全谈心谈话制度，集团领导班子成员利用基层调研对干部进行有针对性的谈心谈话，组织人事部门每年开展一次谈心谈话活动，及时掌握干部思想动态，对家庭遭受重大变故、受处理处分以及长期承担急难险重任务的干部要及时进行谈心谈话，让他们感受到组织的关怀。

七、凝聚形成担当作为的强大合力

16.压实工作责任。各单位党委要落实好主体责任，党委书记要落实好第一责任人责任，人事部门要履行好具体工作责任，把激励干部担当作为融入日常，制定工作举措，形成长效机制。要把激励干部担当作为情况，纳入党委书记抓党建述职、年度考核述职、选人用人“一报告两评议”内容。集团公司通过年度考核、党委巡察、选人用人工作专项检查等，同步对激励干部担当作为情况进行检查，对工作落实不到位的提出整改要求，问题严重的及时追责问责，确保各项措施落实到位。

17.营造浓厚氛围。集团每年开展一次优秀管理干部评选，集中选树一批担当作为、实绩突出的先进典型。深度挖掘先进典型的鲜活事迹，加大宣传力度，努力形成强烈的正向激励效应和鲜明的舆论导向，鼓励广大干部见贤思齐、锐意进取，在加快建设新时代现代新型能源集团中发挥更大作用。