根之茂者其实遂。抓好区队安全管理也是如此。日前的一次早班，在煤业公司顾桥矿综采二队1214（3）工作面运顺控制台，跟班队长王艳斌正详细检查各班次隐患排查记录情况。“工作面运输机机尾距上帮空间小，需调整采向……”王艳斌在记录本上填写下当班查出的第一条隐患。“你看，排查整改措施为调整采向，链板机下放；整改结果为‘甩采’，每一项都有整改责任人、限期和验收人、验收时间的签字……”当班安监员胡浩向记者介绍，签字确认起到双向监督的作用，目的是真正把隐患消灭在萌芽状态。
这只是顾桥矿综采二队全面加强安全基础管理的一个方面。班队安全，是矿井安全发展的根基。对于一个年产400万吨的综采队来说尤为如此。为走好安全发展路，顾桥矿综采二队围绕安全工作这个“天字号”工程，对安全生产隐患保持零容忍的态势，不断强化红线意识和底线思维，以最小单元凝聚最强力量，守护最大安全，自建队以来，已实现连续安全生产17年。成功的背后，是该队多年来对安全生产工作的精耕细作，安全的根扎得好，安全的果才能结得好。
防微虑远，风险防控抓早抓小
综采二队作为顾桥矿综采面的主力，其所回采的1214（3）大采高工作面，因采用了5G+2.0智能化综采装备工艺，实现了对工作面采煤机、运输机等设备的“一键启停”、远程集控，这些因素无疑为安全高效开采提供了良好条件。
在副队长毕善昌的带领下，记者一行来到工作面。抬头仰望，煤壁比1层楼还高，伴随着“哐当哐当”的机器轰鸣，两个直径2.5米的滚筒，一前一后同时切割煤层，走一趟算“一刀”，能切下2000多吨原煤，“二刀”煤就能装满近70节车厢的运煤专列。
该矿13槽煤层厚，结构稳，煤质优，是难得一块“肥肉”。安全是效益的前提，为吃下1214（3）工作面这块“肥肉”，该队坚持安全隐患零容忍，走好每一步，努力使安全隐患所蕴含的安全风险保持在可控受控状态。
安全发展，必防微虑远。只有将安全隐患治理与安全管控体系建设紧密结合起来，才能形成安全隐患零容忍的长效机制。断层组及应力集中区，是该队工作面自去年4月份投产以来面临的最大安全威胁，班队上下坚持“变过断层为治断层”，风险防控抓早抓小，实施小班顶板巡查“看听测”工作法。看，即观察两巷顶板有没有“坠肚子”、断锚杆的；听，即听巷道围岩有没有来压异常声；测，即通过矿压围岩观测系统监测巷道两帮位移及变形量。“去年7月份在工作面F99大断层（落差13米）未揭露前，我们结合工作面前期地质预测预报资料及对两巷巡查结果的科学分析，准确掌握断层的层位及走向，为后期精准治断层奠定坚实基础。”
王艳斌在工作面上走一个来回得近2个小时，他说着摘下口罩，记者发现来回巡查让他脸上渗出汗珠，工作服上沾满了煤灰，看来管理自动化设备照样不轻松。
抓早抓小同时，该队还坚持小煤柱注浆加固和断层深孔注浆等主动治理措施，超前管理顶帮。对安全生产标准化不达标，“三惯”“三乎”等错误思想和行为，保持零容忍态势。“前不久，因工作面液压胶管二次保护不紧实，从巡检工到操作工到跟班班队长都受不同程度的处罚，看似小题大做，实则保护了每个作业人员的生命安全。”有着20多年从业经历的巡查工葛光东诚恳地说，目前工作面经过一年的回采，像液压胶管等部分配件、设备老化严重，不容丝毫麻痹大意。安全时时紧方能步步安。
智能化的装备、技术应用让“少人则安，无人则安”成为可能，在毕善昌看来，硬件上去后，软件也要跟得上，不论是管理能力，还是素质提升，差不得、慢不得，如此才能增强安全管理的主动性，有效防止安全隐患滋生。
绷紧思想弦，安全宣教入脑入心
干煤矿没有孤立的安全，宣教工作不到位，后续的安全管理成本便会成倍增加。
“从根本上破解安全发展的难题，全员安全观念的提高是绕不过去的一个阶段，是必修课。只有将安全意识深入到每一个人的心里，班队的安全生产问题才能得到根本性的解决。”党支部书记冯甲兵说。
该队对安全教育的重视，缘于10多年前行业兄弟单位的一场矿难。那场矿难使兄弟单位丧失了连续25年未发生顶板事故，连续30年未发生安全事故的全煤系统安全生产旗帜。
“抓安全就是积善行德。”铁的事实证明，煤矿安全只靠“硬件”是不行的，必须有科学的软件，而这个软件所破解的难题就是：如何强化职工的安全生产意识，如何调控职工的安全生产行为。
多年来，该队创新方式方法，努力将安全宣教层层传递到每位职工身上，在一棒又一棒的接力奔跑中，创新固化了警示教育、案例分析、三违帮教、专题培训、宿舍谈心、家属联保等十多种安全宣教方法，逐步形成“视觉冲击——感受体验——思想转变——正规操作——行为养成”的安全行为调控机制……如同一张大网，覆盖了班队的每个角落，使得“少人则安，无人则安”的认识得到升华，在每位职工思想深处牢牢筑起一道坚实的安全防线。
“关键工序转换，现场检查后在视频下方举牌安全确认”“紧跟回采层位，每十架用罗盘量角器测量一次运输机刹底、飘车角度”……如今，在井下施工现场，每道工序具体怎么干，干到什么程度，该队上下坚持用标准说话，用数据说话，“出手就标准，不干返工活”已成为全体职工的自觉行动。
不止如此，该队还针对性将安全宣教融于党建工作之中，通过“七律”支部品牌创建，不断深化星级党员评定、党员责任区、党员亮身份等活动，以“两个作用”带队伍促和谐保安全。去年，该队杜绝了微伤及以上事故，实现了党员干部无违章。
创新解难题，众人拾柴火焰高
“关于安装综采工作面运输机预警过载装置的几点建议”“煤机上如何加装拖缆保护装置”……翻开顾桥矿“金点子”活动征集表，来自综采二队上报的“金点子”在采煤专业口几乎占据了“半壁江山”。重实践、勇创新，使得该队在保安全促生产的进程中尝到了甜头，增强了信心：自建队以来，已连续安全生产17年，近年来原煤生产始终保持在400万吨/年左右，成为名副其实的安全高产高效综采队。
事实上，促进矿井安全高产高效生产，既要看数字赋能“大项目”，也要用好技术创新“新利器”，善于找准撬动安全高效生产的支点，用创新解难题保安全增效益。该队作为集团公司第一家应用1.0及2.0+5G综采装备工艺的队伍，近年来认真落实企业生产方式转变要求，以“创新提效促安”为牵引，把玩转智能化系列装备作为练内功、提素质的着力点，常态化开展实操实训、师带徒等各类活动。
为提升班队职工应对现场突发设备故障的主动性及处置能力，该队还利用业余时间邀请技术“大拿”讲课、开展电工比武，以故障为起点制作故障分析教案、模拟故障，鼓励职工小改小革、创新攻关。目前，该队拥有高级技师3人，技师11人，高级工31人，中级工69人，初级工55人，青年技能型人才占比一半以上。去年，青工沈乐摘得全国煤炭行业职业技能竞赛“综采维修电工”竞赛项目一等奖。在副队长朱保安的眼里，玩转先进的智能化设备没有一支高素质的职工队伍素质不行，只要肯学习、爱钻研，这群“小年轻”也一定能把智能化建设推向新一波浪尖。
技术创新实践为安全高产高效注入了新能量。多年来，该队把难题当课题，针对现有装备在生产中存在的问题进行深入地剖析、攻关，先后获得20多项技术创新成果，并得到广泛推广应用。运输机电流实时监控预警，大大减少了工作面过断层易片帮漏顶造成的压车问题；煤机电缆马头保护装置，源头避免了煤机电缆马头易被支架挤伤的现象；运顺单轨吊上的电缆托架，实现回撤的电缆统一上架管理；超前支架接顶装置，有效解决了巷道超高、超前支架无法接顶的难题……安全生产保障能力得到显著提高。
“实现少人、无人是防范遏制安全事故的治本之策，是推动企业高质量发展的必由之路。” 王艳斌表示，作为一线生产单位，将进一步深化对“少人则安，无人则安”的理解和认识，引导带领广大职工，加速数智赋能，潜心应用“四新”，充分发挥好智能化装备作用，以班队“小单元”守护企业“大安全”，提升矿井本质安全水平。（魏强）
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