严细实的好作风是我们需要世代坚持的优良传统，任何时候都不能丢。

“3·11”事故发生以来，集团公司安全生产形势极为严峻。现实如同一面镜子，清晰地照出了我们当前存在的短板和不足：严管压力没有层层传递到位，造假、瞒报行为依然不能杜绝，反映出安全生产“怪圈”还远未打破，“痼疾”还远未去除，“漏洞”远未堵住。这一切，归根结底还是作风严不下去、细不深入、实不到位导致的。要实现到年底的安全生产，必须进一步抓住作风建设这一“牛鼻子”，锻造更严更细更实的工作作风。

万事严中取。“严”就是把严的思想、严的要求穿透到安全工作各方面、全过程。要坚持干部带头严，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”任何制度规定，只有领导干部带头才能得到有力的执行。作风好不好，关键看领导，各级干部要以解剖“麻雀”的方式，对标“四满”，厘清症结，扎实开展“五个大整治”。同时，要以“时时放心不下”的责任感，严管所辖，敢管敢严、真抓真严，不当“老好人”，对作风顽疾始终保持露头就打、绝不姑息的高压态势，确保各项安全管理各项要求能落实到基层、落实在现场。

细节决定成败。“细”就是精细精准，研究要细、谋划要细、落实要细，安全“尽精微”方可不危。细不仅是工作状态，更是能力。想找出安全生产“细节中的魔鬼”，就要眼光向下、直插现场，盯住工序、工艺、环境、设备、人员等变化，以及打运起吊、帮顶管理、瓦斯异常区管理等关键环节，按照全、清、准、快、严要求把关键、盯细节，全面细致地给每个可能导致事故的环节逐一过筛子。要破除看惯了、干惯了、习惯了“三惯”和马虎、凑乎、不在乎“三乎”思想，始终以锱铢必较、不差丝毫的严谨审慎，一锄一铲耕好责任田，出实招、做实功，真正解决基层存在的问题、现场存在的问题。

为事之要，贵在务实。“实”就是真抓实干、求真务实，少搞形式主义花架子。“喊破嗓子不如甩开膀子”，不落实永远是空谈。要消除作风漂浮、下井走马观花、规程措施“传签”了之等不良作派，坚持干部带头，先干一步，一级带着一级干。越是在接替紧张、瓦斯治理等工作被动的时候，越要坚持标准不降、要求不松、责任不减，做到不达标准不交账、不出成效不罢休。躬身践行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，充分发挥示范引领作用，做能打硬仗的硬核干部，在日复一日的实干中不断夯实安全管理根基。

严细实是不可分割的、互为联系的整体。锻造严细实的工作作风还需加大监管力度，让监管“长牙”、让执法“生威”，形成安全严管的强烈氛围和气势。安监、纪委等部门要强化“四不两直”督导检查，对违反《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》等红线、底线、“高压线”的，真查真严、敢于“亮剑”，该出手时就出手。

确保下半年安全生产，是各级干部义不容辞的政治责任。带头紧起来、严起来、动起来，从现在开始，从自身严起，真正做到安全严管常态化，一抓到底、一以贯之，我们的安全形势必将根本好转，实现到年底安全生产目标一定能够实现。