习近平总书记指出,“在改进作风问题上，我们不能退，也退不得，必须保持常抓的韧劲、长抓的耐心。”

剖析“3·11”等事故背后的原因，无一不有着安全管理作风严不下去、细不深入、实不到位的问题，“虚、假、瞒”成为影响安全工作的大敌。对此，集团公司高度警醒警觉，从强化安全管理作风十条刚性规定、开展“对标四满找差距 立行立改保安全”活动等机制入手；下大决心对组织管控模式进行调整，向优化管理体制发力；通过“带头严、细到位、抓落实”立体举措强基固本，坚决纠治安全管理中的不正之风，涤荡安全管理痼疾顽症。

随着治“虚”、打“假”、祛“瞒”、管“浮”、除“粗”、防“松”、惩“乱”、治“软”等一系列强有力举措的实施，企业上下逐步感知：安全管理的好作风正在回归！

查问题出“硬手”，监管检查更严了

遇到矛盾不回避，查问题不手软，真查真严真管

“从6月26日到7月3日，一周内我们‘四不两直’开展了两次夜查。每次从晚上七点左右开始，持续到第二天早上四五点，查出触犯安全管理十条刚性规定3例、问题49条、挂停止作业牌12次……”

“检查事前不发通知、不打招呼、不听汇报，直奔基层、直插现场。检查结束后随即通报结果，一条一条分析原因，制定整改措施。”

作风松垮，一垮百垮。没有好作风支撑，制度、措施再好，装备、技术再先进，安全基础都不牢靠。

坚持问题导向，一个阶段以来，集团公司领导带头示范，加强调研督导，大力营造安全严管氛围。安全监察部门迅速进入工作状态，严厉查处安全管理作风问题、安全造假和触犯安全管理红线行为，盯住事故背后的管理、技术、作风问题，见底见天、见事见人。“3·11”事故后，纪委机关紧盯安全管理作风十条刚性规定落实等情况，开展“四不两直”监督检查31次，发现问题43个、处理处分24人次。与此同时，安全履职考核、舆论监督等方面也在紧跟其上，把严的基调落实到位。

安全须从严中来。不定期、突击式检查一个矿，以“较真”的精神，出“硬手”夜查问题的做法，既是对基层的一场立体式、全方位的“体检”，也让安全监管查到了真实、查出了真相。

“问题查得细、根源找得准、剖析做得实。‘四不两直’式的夜查，让我们看到了集团公司动真碰硬的决心，传递出了集团公司严管所辖、敢管敢严、真抓真严的强烈信号。”在共同目标引领下，机关与基层也形成了共鸣，倒逼一线、现场必须时刻保持动态“达标”。

只有真管真严、敢管敢严，作风建设才能抓出常态、抓出长效。事故报告、瓦斯预警报警信息推送、事故追查处理问责等方面的积极变化，是安全严管、扭转“虚、假、瞒”的效果，也印证着企业上下实事求是、求真务实的好作风、好风气在逐步地回归。

到基层双“奔赴”，服务指导更细了

机关真诚服务，基层实事求是，管理风气得以匡正

不久前，顾北矿总工程师一大早就带着矿相关人员来到集团公司有关部门，汇报工作存在问题、请求给予智力支持。

原来，按照计划，该矿8月份即将启封13521工作面老巷密闭。由于该密闭老巷内瓦斯浓度较大，启封过程中存在着一定安全风险，于是便来到相关部门，请求共同研究制定启封方案……

集团公司狠抓作风建设，推动了安全管理风气回到“健康轨道”，勤严细实蔚然成风。相关职能部门曾经一定程度存在的监管检查“走马观花”、服务指导“蜻蜓点水”等现象正在消退，取而代之的是机关与基层开始了更加深入的“双向奔赴”、同频发力。

丁集矿、朱集东矿停产检修，机电运输部提前掌握信息，排定值班表，每天安排人员驻矿盯守、全程跟班，紧盯关键环节、牢把关键步骤，贴身做好服务……

安全监管部（安全监察局）牵头出台相关规定，从各基层单位邀请有着丰富现场管理经验的十余名班队长座谈交流，听他们提意见、出点子……

作风抓到深处是务实，转到深处是坚持。

正风气、走正道，有效清除了安全管理作风上的“血栓”，“肠梗阻”“阑尾炎”问题得以缓解，使得压力传导、信息沟通、措施落实变得更为顺畅，各单位安全生产基本面趋于稳定。

“基层单位现在遇到问题，也不再藏着掖着，愿意积极寻求机关部门的支持和帮助！”集团公司开展打假治乱纠偏以来，机关部门主动指导、细致服务，发现问题不再一味批评、处罚，基层单位的思想观念、行为选择，乃至政绩观都发生很大转变，讲真话、报实情，既“不敢瞒”，也“不能瞒”，更“不愿瞒”。在坚持安全工作高目标引领的同时，正确区分远大理想、奋斗目标和阶段性目标，实事求是，扶正纠偏，安全管理风气进一步得以匡正。

有问题不“过夜”，日事日毕更实了

一丝不苟、一抓到底，狠抓落实的风气悄然形成

7月3日晚8点55分，正在单位加班的通防地质部有关负责人手机上突然收到短信提示。原来，当班20点52分，谢桥矿-920m西翼C组采区避难硐室一氧化碳报警。

收到信息，这名负责人立即向有关领导进行汇报，并安排部门当班值班人员紧急赶往现场，会同正在驻矿监管的安全监管部（安全监察局）、机电运输部以及矿有关人员，分成两组开展联合调查，凌晨2点，事故原因最终查清……

好的作风出形象，更出安全管理的凝聚力和战斗力。集团公司坚持把抓落实与作风建设高度关联，并在过程中检验各级人员的工作作风、责任意识与综合素质。

“基层发现问题，机关部门立即行动，当天的事情当天毕。”“实干”成为机关、基层作风转变中的“关键词”，“落实规定一丝不苟、大事小事一抓到底”的工作作风正不断形成：

安全监管部（安全监察局）牵头建立工作微信群，各二级单位每天早上7：00前短信汇报前一天安全监管情况，工伤事故发生30分钟内必须发布到群内，机关部门及时掌握……

“一通三防”、地测防治水、采煤、掘进、机电运输等专业口内每天召开一次碰头会，动态掌握当日工作重点、关键参数及数据指标情况，及时平衡解决现场存在问题……

每周机关相关部门组织一次为期两天的驻矿专题集中检查剖析，深度解剖一个矿……

一个节点一个节点坚守，一个问题一个问题解决，集团公司说一句是一句、句句兑现；机关、基层干一件成一件、件件落实。

抓落实的韧劲，推动集团公司安全管理各项任务目标从“时间表”变成了“路线图”“任务书”，也将严的基调、紧的状态、细的措施、实的作风贯穿安全生产始终，凝聚起了作风建设从量变到质变的强大正能量。

“逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。”

作风是安全的保障，安全是作风的最终体现。作风好，历来是淮南煤矿的优良传统。但梳理发现，当前少数单位在安全压力传导、“三惯”“三乎”思想、现场冒险蛮干、技术措施落实等方面不健康思想依然存在。

抓安全只有进行时，没有完成时。下一步，仍须从政治高度看待抓好当前特殊时期安全工作的极端重要性，持之以恒掯住作风建设这一确保安全的“牛鼻子”，全面严起来、细起来、实起来、紧起来，一步一个脚印、须臾不可放松，奋力实现年度目标任务，奋力实现长治久安。

当前，只是又一个新的起点。（赵光 胡昌友）