7月30日下午，集团公司2024年二季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会以视频会议形式在煤矿宾馆会议中心召开。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议并讲话。

集团公司副总经理、淮南矿业党委副书记、总经理韩家章对集团公司2024年二季度及上半年工作情况进行分析点评。集团公司副总经理汪天祥主持会议，淮南矿业领导李点尚、段云刚、刘忠东、陈建、徐维彬、张文才出席会议。

王世森指出，在集团公司全面学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神之际召开此次会议，意义十分重大。他首先传达了省委省政府对集团公司做好安全生产工作、防范安全生产风险的有关要求。就如何深刻吸取事故教训，他指出，集团公司煤矿安全管理存在七个方面规律性认识：边际效用递减规律认识不到位；路径依赖危害认识不清；安全第一认识不到位；重大隐患治理方式传统是沉痛教训；围岩治理不到位是影响安全生产、高效发展、减人提效的突出矛盾；管理时紧时松是安全形势时好时坏的现实表现；生产方式落后是安全形势时好时坏的根本表现。各级管理人员要举一反三，切实增强危机意识，克服本领恐慌，主动适应集团公司安全严管要求，主动顺应安全发展需求，既要着力解决煤炭产业所面临的安全管理突出问题，也要积极应对煤电、清洁能源产业所面临的新情况新问题，确保安全管理无死角无盲区。

王世森指出，当前集团公司煤炭产能规模、电力权益规模处于行业前列，清洁能源产业逐渐走向壮大，高质量发展效果凸显，发展势头强劲。就如何认识发展工作，他强调，必须清醒认识员工至上的发展决定职工关心拥护高质量发展的热度，全面安全的发展决定高质量发展的高度，存量煤、电的安全高效运行决定高质量发展的保障度，西部的多元开发决定高质量发展的力度，清洁能源的开发决定高质量发展的厚度。今年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，要继续抢抓机遇，乘势而上，狠抓“五个一批”，为打造新时代现代新型能源集团积蓄强劲动能。

王世森强调，经过一段时间以来全面风险防控和大监督体系的有效运转，企业风险防范、隐患治理效应逐渐显现，但依然面临存量大、增量多、覆盖范围广、分布环节全等问题。就如何认识全面风险防控和大监督工作，他强调，“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系既明晰了风险分类、风险责任分类，也确定了风险责任链条，必须坚持问题导向，久久为功，充分发挥两个体系效能和作用，防范风险变成隐患、变成事故，确保集团公司大安全格局平稳。

韩家章以PPT形式分析点评了集团公司二季度及上半年经营情况、“六效”对标对表情况，并就下半年工作提出了具体要求。他强调，下半年集团公司面临的形势、任务更加艰巨，各部门、各单位要全面紧起来、严起来，以“严细实”的作风确保集团公司各项工作部署落实到位。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委、省国资委决策部署，坚持“两个至上”，标本兼治守牢安全底线；坚持从严从紧，奋力实现全年经营目标；坚持改革创新，激发高质量发展动力活力；坚持项目支撑，积极推动产业转型升级；坚持围绕中心，发挥党建引领保障作用；有序推进安全生产经营发展各项工作，坚决实现年度目标任务。

汪天祥要求，三季度是全年承上启下的关键期，对完成全年目标任务至关重要。要认真学习贯彻好此次会议精神，在安全上保持清醒，牢牢维系安全基本面，在经营上保持定力，以最大努力争取更好结果，在发展上保持信心，为高质量发展蓄势、聚能、增后劲，在防范风险上保持韧性，确保企业健康发展、大局稳定。

会上，风险管理部、党委巡察办分别对集团公司2024年二季度全面风险防控工作、大监督工作进行点评。电力集团潘集电厂作经验交流发言，上海资产公司、电力集团滁州电厂作表态发言。

集团公司资深专家胡良理、陈功胜，总监万玉全，总部机关部门资深主管及以上人员，二级公司、服务支持机构及三级单位相关负责人在主分会场参加会议。（朱建华）