9月5日下午，集团公司在A楼会议室召开9月份安全生产视频会暨安全办公会。集团公司党委副书记、总经理韩家章主持会议并讲话。

淮河能源及淮南矿业领导李志红、段云刚、李点尚、陈建、徐维彬、张文才出席会议。

会议传达了党的二十届三中全会关于推进国家安全体系和能力现代化重要论述，宣贯了《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》。

韩家章指出，今年是新中国成立75周年，维护安全稳定重要性不言而喻，安全管理丝毫不容放松。集团公司上下要清醒认识目前面临的安全形势，深刻吸取近期行业、兄弟企业和自身事故教训，以高度的政治责任感和政治敏感性，在思想上紧起来、管理上严起来、问责上硬起来，严抓细管，严管干部、严管作风，确保“两节”前后及年底前安全生产。

韩家章就抓好当前安全工作提出四点要求，一是贯彻“八条硬措施”必须要硬落实。要强化各级安全生产责任制落实，完善安全管理制度体系。着重抓好典型事故案例汇编学习宣贯、基层班队长轮训及矿井各大系统、电厂建设运营、燃气板块等领域隐患排查治理。二是高压纠偏治乱打假要用硬手腕。安全风险始终是企业最大的风险，安全思想认识不到位是最大的安全隐患。要深刻查摆瞒报、造假、技术管理滑坡、追责问责避重就轻等现象背后严不到位的问题，坚决做到严打假、严问责、严反三违、严格责任倒查，高压整治。三是强力推进千米深井重大灾害治理要下硬功夫。“一通三防”是企业定海神针。对灾害威胁升级保持清醒认识，瓦斯治理不怕难，就怕假。“一通三防”造假就是草菅人命，就是砸自己饭碗。必须高标准严要求落实好瓦斯、水、火等灾害治理措施，严格进尺考核，紧抓灾害治理进尺、打钻两把“钥匙”，举全集团之力打好千米深井灾害治理攻坚战和主动仗。四是安全严管到位要靠硬作风。要把自己摆进去，抓好落实这个关键、问责这个要害，不能严下不严上、严基层不严机关、严表面不严实处，不能重形式轻实效、高高举起轻轻落下，要将集团关于强化安全管理作风的十条刚性规定作为铁规矩、硬杠杠落实到位。他还就严格“一通三防”专业领导人员履职评价、持续为基层减负等提出要求。

集团公司副总经理李志红要求，安全方面要认真总结分析近期工伤事故属性、原因，做好新设备安全风险识别，防止小概率事件想不到位、防不到位。淘汰落后工艺及设备，做好初安工作面验收和拆除工作面安全环境创建。生产方面要认真反思近期亏产、亏尺原因，提高思想认识，采取针对性措施，防止生产被动、接替紧张带来安全被动。

集团公司副总经理、淮南矿业安全监察局局长段云刚要求，要进一步深刻吸取事故教训，举一反三，强化安全责任落实。进一步落实“三重一大”安全风险管控体系，强化突敏信息、“56作业”管控，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。进一步规范依制管理，严格落实上级及集团各项任务部署，确保按期按质完成。

淮南矿业总工程师、副总经理李点尚围绕安全目标、强化秋冬季节瓦斯防火管理，借智借力解决瓦斯治理突出问题以及具体工作提出要求。

淮南矿业副总经理陈建就西部矿井加强迎脸防护、机电管理、防治水管理以及强化本土矿井二水平项目安全管控提出要求。

集团公司总监胡少银就提高灾害治理针对性、打非治违、安全警示教育等提出要求。

会上，集体观看了事故案例警示教育片；丁集矿、朱集东矿作检查；安全监管部、生产技术部、通防地质部、机电运输部分别汇报主要问题及近期管理重点。纪委机关通报8月份作风和纪律督查情况；工程院汇报滁州天然气调峰电厂专项安全会诊情况；会议审议了《淮南矿业集团本土煤矿安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》。

集团公司资深专家胡良理、陈功胜，总监万玉全，总部机关部门及二、三级单位有关负责人，服务支持机构有关负责人在主分会场参加会议。