“躺平”式干部的不负责、不担当，必将导致工作推进缓慢、效果大打折扣，贻误企业发展，损害职工利益。

我们不妨来看看企业这些“躺平”的人有哪些特点：工作推进不力，在落实集团公司决策部署过程中，总是慢半拍、打折扣，说了当做了、做了当做好了；工作标准不高，遇到工作中瓦斯、围岩治理等难题思维定势、路径依赖严重，新办法不多；在安全管理中睁一只眼闭一只眼，揣着明白装糊涂……

“躺平”不可容忍。3·11事故之后，全年都是抓安全的“特殊时期”。当前，我们又到了特殊时期的特殊阶段。再过几天，就到了举国庆祝新中国成立75周年的日子，抓好安全生产是最朴素的民生愿望和社会期许；近期部分单位吸取教训不深刻，“伤疤未好忘了疼”，惊险动作让人直冒冷汗；进入秋季天气逐渐干燥寒冷，煤矿瓦斯、煤尘又到了活跃期；千米深井的灾害治理技术“二次创新”、奋力推进项目建设、抓实“零基预算”、谋划“十四五”收官……工作千头万绪、急迫紧迫。让“躺平”干部“躺不平”，是企业上下共同呼声和现实需要。

让“躺平”干部“躺不平”，当特别增强敬畏之心、拧紧思想螺丝。

人性都有弱点，越躺平就越沉沦。过去有一种奇怪的现象，安全上出了事，大家都会自觉紧一阵子，一段时期内取得一定成效后，又会不自觉地认为限制多了、管束严了、要求高了，慢慢地滋生出松一松、躺一躺的思想。最后隐患又钻了空子，事故又找上了门，又是追悔莫及。这也警示我们安全严管世代不能松，我们要做的是战胜自己的弱点，敬畏事故、敬畏生命、敬畏法律，向坏习惯开刀。

“安全第一”绝不是一句口号，只能实化不能虚化。当下，我们要特别尊重规律，认清企业进入千米深井开采后灾害威胁耦合升级、灾害治理技术还没有完成迭代这一实际，增强“千米思维”，将“抓安全就是积善行德”“一通三防是企业的定海神针”等根植于脑海；特别尊重自身实际，讲实话、报实情、办实事，时刻警醒不能犯经验主义错误，遏制吃老本、走捷径的冲动，杜绝胆子大、心不细的坏毛病，确保发展在安全的条件下持久高效地进行。

让“躺平”干部“躺不平”，既要加大正向激励，也要突出精准问责。

去年初，企业创新建立以“六效”为牵引的季度分析点评机制，形成比学赶超的制度安排，激发了大家动起来、紧起来、快起来的内生动力。紧接着，企业党委印发了《进一步激励干部担当作为若干措施》，进一步树立了为担当者担当、为负责者负责的鲜明导向。当下，我们还要进一步建立健全崇尚实干的正向激励体系，让特殊时期能拿出特殊担当的人得实惠，并形成“有为有位”的示范引领效应，激发大家齐心协力往前赶，完成全年任务目标的热情和激情。

井无压力不出油，人无压力轻飘飘。企业创造了这么好的环境，部分人能躺、敢躺，根由还是抱有临时观念，认为只要不出“大问题”就万事大吉。劣币绝不能驱逐良币，要用严问责进一步匡正安全风气，建立末位淘汰和退出机制，让占位子、混日子的人混不下去，并形成持久震慑力。特别是对于现阶段安全管理仍假、软、浮、虚的，违反强化安全管理作风“十条刚性规定”、安全管理二十条红线的，必须采取高压手段，严查快处，以问责之手强硬制止，决不能让见怪不怪、得过且过等不良风气有任何生存空间，以“硬约束”让躺平者回归到正常跑道上来。

亡羊补牢不如曲突徙薪。离年底还有不足100天的时间，我们抓安全退无可退，唯有以日保周、以周保月地严，紧盯短板弱项，及时查缺补漏、防躺遏躺，像螺丝钉一样紧紧铆在岗位上履职尽责，才能让组织放心、职工安心，确保企业实现全年目标任务。