好作风是执行力，也是落实力，是我们把各项工作抓到位的根本保障。今天是国庆之后的首个工作日，时间的进度条正一点点追近年终岁尾，进入全年最后攻坚阶段。我们靠什么决战决胜四季度？必须靠过硬的严细实作风。

今年对于集团公司而言是极不寻常的一年。前三季度，集团公司上下承压奋进，克服不利影响，保持了经济运行大局总体稳定。事实充分证明：只要作风不滑坡，办法总比困难多；只要作风严细实，目标任务能落实。

进入四季度，又进入到一个特殊时期。迎峰度冬能源保供，秋冬季节安全生产，重点项目施工旺季，全年目标任务冲刺，明年各项工作谋划……企业大事要事多，时间紧、任务重。特殊时期必须特殊对待，决不能把特殊等同于一般。各级领导干部必须保持良好的作风和精神状态，两步并作一步、一天干成两天，以一以贯之地严筑牢安全生产底线，以一如既往的细提升经营管理能力，以一刻不松的实推动项目建设发展，以自己的“辛苦指数”换取企业“安全系数”和职工“幸福指数”，用心用情用力打好年底“收官战”，确保全年目标任务的完成。

防范安全风险是企业重要政治任务，也是当前各级干部的第一职责。以过硬作风决战决胜四季度，必须一以贯之牢牢攥住安全生产主动权。“兵政贵明,军令贵肃。”各级干部思想上的严管之弦必须时刻紧绷，把“抓安全就是积善行德”安全管理理念落实到具体工作中，以“时时放心不下的责任感”压实安全生产责任，静下心、沉下去、抓落实。纠偏治乱打假惩躺是匡正安全管理风气的治要之举，必须用硬手腕保持高压态势。在开展“对标四满找差距 立行立改保安全”活动、贯彻“特殊时期严管干部的刚性规定”、查处违反“二十条红线”“十条刚性规定”等要求上不打折扣，彻底根治安全上的不良风气。“干部不领，水牛掉井”。各级干部要以上率下，按“三管三必须”要求盯重点、把关键，在治本攻坚、“八条硬措施”落实、隐患排查、值班跟班、督查指导、地面施工文明安全等各项工作中，确保安全工作“事事心中有底”。淮南矿区已进入深部开采，必须树立强烈的“千米思维”，清醒认识到开采进入千米深井后面临的“四高一大”灾害与过去的不同，全力抓好瓦斯治理等技术“二次创新”，不让今天主观不努力变成明天的“客观”困难。

经济效益好是企业发展底气所在，也是职工利益的保障。以过硬作风决战决胜四季度，必须一如既往提高运营质量。四季度是以丰补歉的冲刺期，完成全年经营管理任务头绪多、时间紧，该补的欠账要及时补，不能“脚踩西瓜皮”滑到哪儿算哪儿，也不能“踩刹车”，该出力时“打埋伏”。“六效”分析点评机制行之有效，必须认真落实，增强过“紧日子”的行动自觉，立足稳增长、降成本、增效益、提效能主线，以增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、增效挖潜实现全方位开源节流，在提高内部市场化运行质量上迈出新步伐。推进现代企业管理模式创新是企业高质量发展的“必答题”，必须加速智能化、数字化转型，持续落实“五个以用”要求，在打造“六全”智慧企业上取得新进展。要提早谋划“十五五”各项工作，结合能源企业发展实际找准经营管理支撑点和增长点，培育和发展新质生产力，探索研究零基预算改革相关事宜，为企业可持续发展打下好的基础。

项目建设是牵动全局的“牛鼻子”，是撬动发展的“金杠杆”。以过硬作风决战决胜四季度，必须一刻不松推动项目建设发展。眼下无疑到了本年度“最后一棒”的关键时刻，冲刺阶段时间紧、任务重、节奏快。苏布尔嘎项目需按计划时点开工，蒙电外送相关工作需全力以赴推动，潘集电厂二期、谢桥电厂要朝着既定节点稳步推进，年底前洛河电厂四期也要按计划正式开工，芜湖LNG项目将满足进液条件……“君子见几而作，不俟终日。”集团多个重点项目建设进度条正持续刷新，形势不等人，行动必须快起来。要进一步强化时间观念、效率观念，把政策吃透、把风险排清，倒排时间、挂图作战，集中精力抓项目、抓现场，在抓牢安全前提下争分夺秒地往前干、向前冲。全方位提升项目管理水平，把在建项目管好、管到位，打造精品项目；把运营项目维护好，力争效益最大化。

最好的作风，就是踏踏实实干事。实现全年奋斗目标，关键在干部，根本靠作风。越到决战决胜时刻，各级干部越要强化“昼无为、夜难寐”的责任感，拼作风、比作为，把“力争实现”变为“确保完成”去落实，全力取得一个无愧于企业、无愧于职工的好结果。