11月1日上午，集团公司在潘二矿召开安全改建及二水平延深工程现场会，集团公司党委副书记、总经理韩家章出席并讲话。

淮南矿业副总经理陈建主持会议。

韩家章指出，煤炭是集团公司支柱产业，是高质量发展的根基和压舱石，安全改建及二水平延深工程是向深部要资源的安全工程、后劲工程、希望工程，具有战略意义。这次会议是集团公司多年来首次召开的工程管理现场会，旨在交流经验、相互借鉴，共同提高工程项目管理水平，体现出集团公司对安全改建及二水平延深工程的高度重视。离年底还有两个月时间，各单位要在思想上绷紧弦，把安全放在根本性、决定性位置，抓紧抓实安全改建及二水平延深工程建设安全管理，确保万无一失。

韩家章强调，要强化“千米深井”思维，确保建设项目施工安全。淮南矿区深部开采“四高一大”特点明显，灾害威胁升级，安全改建及二水平延深工程在井筒冻结、系统巷道、揭煤等施工阶段面临较大安全风险。各项目部要保持清醒认识，深刻吸取历史教训，举一反三，严防漏管失控。要杜绝临时观念、“凑合”思想，高标准严要求解决“一井一制”安全监管不到位、认识不到位，生产组织效率不高和基础管理薄弱等问题。要紧扣“早投产、早见效”，提升煤炭产业可持续发展后劲。项目部要聚焦劳动生产组织、生产方式转变等关键问题，在确保安全的前提下，进一步提高岩巷单进水平。要紧扣节点，严把安全、质量、进度、投资“四控制”，确保项目早一天建成、早一天发挥作用，为集团公司实施精煤战略，稳产量、提煤质、增效益作贡献。要严格“一井一制”管理，高标准地建好后劲工程。“一井一制”核心是安全。要建立健全安全管理体系，加强设计要求、技术措施、安全质量标准贯彻执行和人员培训的监管，积极帮助施工单位协调解决问题。加强对外委队伍消防安全日常监管，履行好教育提醒责任。加强合同履行、人员资质监管，严格工程招投标管理。同时，紧盯地面文明施工、井下安全生产标准化、环保管理及农民工工资保障等工作。要从严规范，建成品牌工程、廉洁工程。严格按照招标管理、工程管理、项目管理制度办事。要坚守廉洁底线，严把合同履行关、工程质量关、廉洁从业关。

会议还就加强安全改建及二水平延深工程“一通三防”、机电等专业现场管理，做好合规保障，规范项目档案管理等工作作出安排。会前，与会人员赴潘二矿安全改建工程现场观摩、交流。会上，潘二矿、潘三矿及中煤五建三处分别介绍有关经验做法。

集团总部机关相关部门、工程院、行政服务中心、工程服务中心负责人，安全改建及二水平延深工程所在矿井主要负责人、项目负责人及外委单位负责人参加。（朱建华）