11月15日下午，集团公司以视频会议形式召开工程管理专题会暨三季度建设项目调度会。集团公司党委副书记、总经理韩家章出席会议并讲话。

淮南矿业副总经理陈建参加，淮南矿业副总经理张文才主持。

在听取有关汇报后，韩家章指出，今年以来集团公司重点项目建设、工程管理总体平稳有序，但是也存在依制管理不到位，不规范不专业的问题，特别是部分单位对地面工程管理重视不够，文明施工管理不到位等较为突出。当前集团正处于新一轮大建设过程中，工程的总量大、投资额度大、地域分布广，面临的安全环保合规等要求高，管理基础比较薄弱，各单位要引起高度重视。

韩家章强调，要举一反三，切实加强工程管理。各单位要认真对照通报的问题，将对工程管理的重视具体化。主要负责人要提高思想认识，要明确分管领导和管理部门责任，防止漏管失控。要补齐制度短板，及时跟进集团要求，制定符合实际的管理制度。要健全工作机制，工程项目集中的单位要建立定期调度和现场会议等机制，加强现场管理，防止出现“低级错误”。要紧扣重点环节，抓实工程项目过程管控。要做实项目立项前期工作，实事求是开展技术经济论证。做好项目招标审核把关，确保施工单位资质、信誉、队伍素质符合要求。切实抓好项目开工合规管理，严格按照制度报批报备，依法依规办理各类要件及支撑性文件。加强项目合同履行监管，坚决杜绝违法分包转包、安全责任不明确等问题，同时高度重视外委队伍管理，负起监督监管提醒责任。加强项目进度质量调度，按照“安快好省”原则抓好工期节点和工程质量。实实在在开展竣工验收，坚决杜绝“走形式”。要突出从严规范，全面加强工程项目监管指导和服务能力建设。总部机关部门和服务支持机构要形成合力，既要抓好集团重点调度工程项目管理，也要加强对各单位自管项目的监管指导，帮助相关单位从严从快整改，补齐短板漏洞。

韩家章最后要求，临近年底，各单位要高度重视安全工作，对重点头面、重点项目、重要环节保持敏感，抓好各项安全管理举措的现场落实，不能停留在会议上、停留在文件上，时刻保持清醒、冷静，确保年底前安全生产。

会议还就加强工程项目消防、文明施工管理，有序推进各项产业发展项目，科学编制2025年投资计划以及加强西部部分工程基础管理，本土安全改建及二水平延深工程项目管理，强化本土部分矿井深井支护等工作提出要求。

会议分两阶段进行，听取了重点项目建设单位有关汇报及战略投资部、工程服务中心、审计评价中心工程管理有关情况汇报，通报了项目建设总体情况及集团调度工程项目2024年三季度“四控制”考核情况。

总部相关部门，部分二级单位及三级单位，相关服务支持机构有关负责人在主分会场参加会议。（朱建华 尹欣）