主席台上，金色的党徽熠熠生辉，十面红旗分列两侧；主席台下，与会人员全神贯注、凝心聚力……

12月28日上午8时许，伴随着雄壮激昂的国歌声，集团公司党委工作会议暨基层党组织书记抓党建述职评议会议拉开帷幕。

会上，集团公司党委书记、董事长王世森作党委工作报告，语调铿锵。述成绩、讲成效，充分肯定全年各项工作；谋大势、布大局，深刻分析当前面临的新形势新要求，系统部署2025年重点目标任务……

“淮南煤矿的127年，从来都是在风雨洗礼中发展，在历经考验中壮大……”聆听着报告，战略投资部副部长李松心潮澎湃，在集团公司党委的坚强领导下，一年来，集团公司上下有力应对“3·11”事故、煤炭市场下行等各类突发状况和风险挑战，推动了企业爬坡过坎、奋勇前行。集团公司深入践行能源安全新战略，主动融入和服务重大国家战略，集中攻下一批有前景、有优势的战略项目，催生新一轮大发展的强劲态势。其中煤炭产业在蒙西、在新疆也是捷报频传。事非经过不知难！一路走来，淮河能源在困境中奋进、在逆境中突围，李松感慨不已。

“从小到大、从单一到多元、从参股跟跑到自主办电的跨越式发展……”回味着煤电产业走过的艰辛发展之路，聆听着报告中“淮电外送”的战略部署，让电力集团（淮河能源股份公司）党委书记、董事长周涛倍感振奋。一年来，集团公司抢抓我省打造长三角特高压电力枢纽战略机遇，充分发挥“煤窝里办电”比较优势，建设潘集电厂二期、谢桥电厂、洛河电厂四期等省内支撑性电源项目，持续巩固“皖电”基础，落实“蒙电入皖”，参与“陕电入皖”，布局“疆电外送”，把企业的资源优势转化为通道优势、产业优势、发展优势，淮南、内蒙、新疆、陕西四地协同发电送电的“淮电外送”新格局加快形成。“成就鼓舞人心，目标催人奋进。”周涛表示，“我们有信心把淮南煤电一体化模式复制扩展好，把潜力转化为实力、把优势转化为胜势，让企业发展的美好构想照进现实。”

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。

过去一年，集团公司持续发展壮大天然气全产业链，建成我国首座长江内河芜湖LNG接收站，引领带动“气化长江”。参股建成单罐容量全球最大、总规模全国最大的江苏滨海液化天然气储备基地。成功试运全球首款、中国首制江海联运1.4万立方米LNG加注运输船，打破了国外技术垄断……党委工作报告中对天然气发展的总结谋划，让现场参会的燃气集团（长江公司）党委书记、董事长庄家汉百感交集。

事业只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌！静静地听着党委工作报告的战略规划，庄家汉表示，要高标准运营好芜湖LNG接收站战略支点项目，创新运营模式、合作模式、技术模式，做大上游气源、畅通中游管线、开拓下游市场，合力打造省级天然气储备调峰中心，把天然气产业逐渐发展成为支撑集团公司产业结构向清洁低碳转型的重要业态，干出一份新业绩，闯出一块新天地，拼出一片新未来！

与庄家汉感触相同的还有集团公司资源环保部部长蔡跃章。

一年来，集团公司统筹粮食安全和能源安全，在全国首次成功试种采煤沉陷区浮床水稻，采煤沉陷区生态修复项目入选全国首批15个生产矿山生态修复典型案例，多次走上《人民日报》、新华社等主流媒体，走进联合国气候变化大会展播央视纪录片。聆听着报告中总结回顾采煤沉陷区治理“淮南模式”一年来取得的各项成果，蔡跃章和在场与会人员同样心潮澎湃。新的一年，大家决心持续推深做实淮南煤矿沉陷区综合治理+水面光伏+水面种植立体式生态修复和资源化综合利用模式，走好企业绿色发展之路，打造生态文明建设样板。

企业改革发展的历史进程中，作风是最大的保障。

聆听着集团公司党委工作报告，集团公司安全监管部部长王国锋深知这一年来日子过得并不容易。吸取“3·11”事故教训，集团公司上下从端正安全管理思想改起，对标“四满”找差距，特别是实施组织管控模式调整，本土煤业安全生产实行扁平化、穿透式集中管理后，集团公司出台强化安全管理作风十条刚性规定和特殊时期严管干部五条刚性规定，从严安全监察、“四不两直”夜查，重拳出击纠偏治乱打假惩躺……抓安全永远在路上！思考新的一年，王国锋表示，将继续严抓严管，持续匡正安全管理风气，为企业发展夯实安全根基。

大会报告的声音在会场中回响，如同一声声奋进的号角，直击人心。现场参会人员聆听着、思考着、奋进着……（胡昌友）