2024年，数智化浪潮涌动全球。挺立潮头，数字中国建设迈出新步伐。

顺应时代潮流，2024年，集团公司牢牢抓住“数智时代”战略机遇，以党的二十届三中全会精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述和考察安徽时关于“加快科技创新和产业转型升级”的重要指示，积极响应国家两化深度融合发展战略要求，奋力打造国家级数字化转型示范企业。

这一年，集团公司准确把握数智赋能这个“关键变量”，以打造“六全”智慧企业目标为引领，实施数智赋能巩固提升年行动，加快生产方式转变、管理模式优化、效率效益提升，加速推进企业数字化转型与智能化创新发展，为企业高质量发展注入强劲“数智”动力。

进阶跃升，打造数字化转型示范企业

2024年新春伊始，从国务院国资委传来好消息，集团公司成功入选“国有企业数字化转型试点企业”，安徽省属企业仅2家上榜。

这是继2023年荣获“煤炭行业两化深度融合特别贡献奖”以来，集团公司斩获的又一项信息化领域标志性成果。

一年来，集团公司始终将工业互联网创新发展和数字化转型，作为推动企业高质量发展的战略性任务和基础性支撑，以数字化推动高质量发展，为行业企业、省属企业走向数字化转型高质量发展之路提供了示范样本。

走好数字化转型之路，先进理念是根本。

“一二三四五和六，巩固提升做一流。”

理念是行动的先导。一年来，集团公司始终把有利于安全生产、有利于减人提效、有利于减轻职工劳动强度作为现场管理支配性的思维方式，聚焦“七化”重点，贯彻数智赋能“一把手工程”，实现党务、事务、业务“一网打尽、一屏尽览”，落实“三个应用”，坚持“四个替代”，践行“五个以用”，全力打造全洞见、全感知、全链接、全场景、全融通、全智能“六全”智慧企业。

走好数字化转型之路，精细部署是保障。

在数智赋能巩固提升关键节点，集团公司制定出台《数智赋能巩固提升年暨数字化转型实施方案》，安排部署29项重点工作任务及66项子任务，明确了从集团总部到各级单位建设智慧企业的目标要求，分类指导各产业板块开展“六全”智慧企业建设。

2024年，集团公司系统谋划、有序推进数智赋能巩固提升年行动，组织召开专题推进会11次，研究产业智能化建设应用、构建数智赋能场景等重点问题10个。全年累计开展智能化、信息化应用专项检查58次，印发通报50期，查出各类问题646条，以“清单+闭环”的方式推进整改。一周一盘点、一月一通报，环环相扣、压茬推进，2024年度22项阶段考核指标悉数达标。

一年来，集团公司立足“朴素、实用、实效”，走好数字化转型之路，构筑企业未来发展新优势。

2024年10月，以“数驱新质·智创未来”为主题的安徽省属企业数字化转型暨智能化创新现场推进会在集团公司召开，集团公司扎实推进“六全”智慧企业建设的典型做法获得与会人员高度赞誉。

统筹兼顾，方能稳步前行。集团公司统筹高质量发展与高水平安全，研究制定《关于深化煤矿智能化建设及应用实施意见》，围绕未来三年煤矿智能化建设，制定了清晰的“施工表”和“路线图”。

一年来，集团公司累计建成智能化采煤工作面14个、智能化掘进工作面13个。谢桥矿、潘三矿、朱集东矿、丁集矿、顾北矿5对矿井顺利通过省级智能化煤矿验收，集团公司智能化煤矿创建率提升至91%。

作为本土首个薄煤层智能化工作面，朱集东矿1171（1）工作面实现全流程自动化记忆截割、自动跟机移架、远程一键启动等功能，综合自动化率达95%以上，面内作业人数由8人减为4人，“减人、提效、增安”作用发挥充分彰显。

不仅如此，顾北矿13326底抽巷、顾桥矿1216（3）运输底板巷、潘三矿16102（1）瓦斯治理巷、潘二矿二期工程瓦斯治理疏水巷（4）等成功建成“八位一体”智能化钻机作业群。国家矿山安全监察局调研组现场调研后，给予了“安全高效，省人省力，效果很好”的高度评价。

单轨吊、盾构机、掘锚一体机等智能化装备，替代大量人工作业，解决了“贴身作业、人海战术”；主煤流、供电、架空乘人装置等系统实现“无人值守、远程操作、集中控制”；井上下关键固定车间及硐室无人值守常态化……煤矿本质安全水平大幅提升。

不止于智慧矿山，智慧电厂、智慧园区、智慧场站等智能化生产场景随处可见。

荣获“安徽省5G+工业互联网十大创新应用”的潘集电厂开足马力，勇担迎峰度冬能源保供“生力军”的重担。

智慧选煤，蓝图照进现实。亚洲单体最大中央型炼焦煤智能化选煤厂，潘集选煤厂用“工位”替代“岗位”，实际用工361人就能管理好年入选能力千万吨级的选煤厂，用工数仅为常规选煤厂的一半。

2024年12月，又传喜讯。谢桥、潘一2个智能化选煤厂成功建成。

乘着数智时代的“东风”，智慧LNG接收站、智慧管网、智慧城镇燃气等更多智能化应用场景发挥效用。

2024年，“潘集选煤厂‘工位’替代‘岗位’管理模式创新实践”等10个案例成果入选煤炭行业新质生产力发展典型案例，芜湖LNG接收站入选工信部5G工厂名录……成绩背后，正是集团公司不断丰富和完善“六全”智慧企业建设内涵，以数字化推动高质量发展的生动写照。

精耕细作，释放数据要素内在潜能

“各产业板块监管信息已基本实现‘一网打尽、一屏尽览’。”

走进集团公司生产调度指挥中心，电子大屏实时展示着各产业板块安全、生产、资源调配、运营管控等数据和工业视频画面。通过大屏即可实时掌握各产业板块日常安全生产等情况及需要调度管控的重点信息，为集团公司决策部署、动态管控提供依据和支撑。

数智时代，数据已成为企业不可或缺的核心资产。数据不仅是企业决策、运营和创新的关键力量，更是提升企业核心竞争力的重要突破口。

从启动数据治理工程以来，集团公司成功搭建数据中台与数据资源池，累计接入112套业务系统数据及11类外部数据，涵盖2.4万余张数据表、32.8万余项数据字段，构建670项数据服务，为50余套业务系统稳定输送各类数据。

步步为营，稳扎稳打。着力于数据标准与指标体系建设，集团公司制定12套数据标准，发布812项核心业务数据指标规范，145张报表线上化，538项指标数据实现线上自动化采集。

集团公司数据管理能力成熟度，在省属企业中率先跃升至“稳健级”水准。

2024年，集团公司准确把握数智时代数据作为新的生产要素带来的变革，顺应发展趋势，下好先手棋，充分激活数据要素“潜能”，加快释放数据要素价值，把创新数据资源管理打造成为驱动企业智慧运营的得力助手。

这是工作方式的改变——

数智时代，让工作更智慧。

依托大数据优势，淮河能源APP已集成140个业务系统，日活跃用户6万余人，日启动次数14万次，化身成为职工便捷高效的“移动办公利器”。

淮河能源APP借助移动互联网及应用集成创新举措，成功打破“数据烟囱”壁垒，实现业务流程精准下达、业务运营高效协同。

无论出差在外还是居家办公，借助淮河能源APP即可随时随地顺畅办理业务、流转公文，实现指令传递零时差，业务办理无延误，助推工作效率显著提升。

人财物产运销一体，实现业务全面互联互通。智能化经营管理信息平台集成各类生产、经营数据，实现人流、物流、资金流等信息的实时汇聚、分类展示，为经营分析提供及时的数据支撑。

不仅如此，集团公司一直致力于业务流程全面线上化，推动业务实现“一网通办、一网统管”。坚持用信息化替代跑腿，集团公司完成2645项核心业务流程梳理，各单位、部门核心业务及办公事务基本实现流程电子化运作，线上使用率达到97.6%。

这是管理方式的改变——

“2024版领导驾驶舱业务覆盖面更广、指标颗粒度更细，呈现效果更加直观清晰，进一步为企业科学合理决策提供数据保障。”

集团公司统筹打造的“PAD版领导驾驶舱”全景涵盖战略投资、经营管理、财务管理、风险防控、安全生产等11个关键页面，集成406项核心指标，精准映照经营管控与生产运营态势。收入、成本、利润总额等关键数据一目了然，商品煤量、发电量、产气量等实时数据动态滚动……管理人员仅凭一屏，所有关键信息即可了然于胸。

“业务手册线上化，实现了全流程线上化的业务监管，工作更加透明、便捷。”

经营管理、战略投资、财务、员工保障等6个核心业务手册实现线上化，数字化业务看板全方位汇聚业务数据，通过系统溯源剖析与数据中台深度加工，为业务人员决策提供精准支持。

数据应用深度嵌入煤炭产、洗、运、销全流程。来到煤炭销售中心，业务人员接收煤炭销售管理系统指令后，即刻同步生产调度管理系统数据，依循各矿当日煤炭产量、洗选量、库存量灵活调运安排发运。煤炭销售调度大厅内，工作人员实时紧盯煤炭发运进度，得益于数据深度嵌入和感知，确保全流程顺畅无阻。

2024年，集团公司致力于省属企业“一企一屏”个性化设计，打造数字化业务监管平台；推行三级机关看板管理，74家单位上线运营，实现党务、事务、业务全覆盖；累计完成22家单位数字化业务监管模块开发上线，“信息触角”逐步深入每一环节管理末梢……

强基赋能，构建数智赋能坚实底座

“采掘头面生产计划、生产调度、生产接替等管理，‘GIS一张图’即可实现从掘进拨门开始到回采结束全过程的控制管理。”走进西部煤电集团色连二矿调度指挥中心，“GIS一张图”精准呈现采、掘、机、运、通等系统的实时情况，满足不同层级人员对生产环境及工艺全程的把控需求。

作为国家首批智能化示范煤矿，色连二矿“GIS一张图”正是集团公司以工业互联网建设助推企业数字化转型实践与发展的一个生动缩影。

以点带面，集团公司各煤矿纷纷建成综合信息化平台，深度整合矿井安全、生产、经营、党务、业务、事务管理多元功能，接入机电、一通三防及“采掘开修钻”等煤矿生产子系统，实现矿井关键信息“一屏尽览”。各类安全管理数据实时自动更新，安全监控、人员定位、水文地质等系统数据一键调取，安全生产实时动态一目了然。

以“智”提质，向“新”而行。

2024年，集团公司锚定“以智能化、数字化为基石，奋力打造智慧淮河能源”的数字化转型战略愿景，从体系架构、技术框架、标准规约、保障机制等维度全方位、系统性谋划，把工业互联网建设作为发展新质生产力、推进企业数字化转型美好蓝图变成现实的“关键一招”，放大数智优势，赋能企业高质量发展。

业务数字化，数字业务化。加强产业数字化基础建设，提升自主创新能力，是企业高质量发展的基石。

——建设十万兆企业骨干网。

淮南本土矿井依托企业骨干网自建工业环网，借助“5G+WIFI6”技术达成井上下无线信号全域覆盖，精准部署1.3万余个高清摄像头，实现生产关键环节与系统核心部位视频监控无盲区，织就全面感知的信息网络。

得益于视频监控网络，安全监管借力AI智能实时解析及视频“五级筛查”机制，实现穿透式直击生产现场实况，完成从“人防”向“技防”“物防”的关键跃升。

除此之外，正在加速建设的安全灾害预警综合管控平台，已经上线试运行。该平台能够精准采集矿井水害监测、火灾监测、安全监测监控、顶板压力等海量感知数据，实现各类灾害实时预警与信息精准推送，赋能各类灾害分类分级管控。

——分层级打造数据中枢。

依托私有云，集团公司建成3个集团级数据中心，为各类信息系统的稳定运行提供坚实的计算、存储及网络资源支撑。

与此同时，集团公司精心打造统一集成门户、主数据管理平台、PaaS平台、数据中台以及淮河能源APP等关键基础平台，构建信息系统互联互通标准与移动办公生态闭环，破除“信息孤岛”，畅通信息化、智能化脉络，全方位赋能企业数字化运营实践。

——推动信息化项目落地。

统一规划、分步推进。集团公司累计完成200余个信息化项目建设并上线，信息化、智能化总投入超30亿元。

一个个信息化项目接连落地，集团公司成功孵化多项业内领先的数智应用场景。

智慧煤矿、智慧电厂、智慧园区、智慧场站等智能化生产样板星罗棋布。设备从被动检修向智能在线诊断转变，生产系统运行状况由经验判断向大数据分析转变，安全生产经营数据由人工统计汇总向“电子跑腿”转变……催生集团公司业务数字化水平实现质的提升，带动管理模式、生产形态、工作方式迭代升级。

“生产调度可视化、过程控制智能化、经营管理数字化、决策管理智慧化”从“施工图”变成“实景图”。

数字化转型是企业发展的“必答题”，更是引领未来的“加分题”。

拥抱数智化浪潮,“智”引企业美好明天。展望未来，集团公司将牢固树立“数智+”思维，立足“朴素、实用、实效”，进一步筑牢“数字底座”、保障“数字安全”、释放“数智活力”、打造“数智引擎”，加速释放数智赋能新动能，加快发展“数智生产力”、“新质生产力”，全力打造全国数字化转型示范企业。（经管文）