9月25日下午，集团公司以视频会议形式召开四季度重点建设项目调度会。党委副书记、总经理韩家章出席并讲话。

淮南矿业副总经理陈建参加，张文才主持。

韩家章指出，四季度是重点项目建设攻坚期，关乎全年目标完成，对“十四五”收官和“十五五”开局起步意义重大。各建设单位要抢抓施工黄金期，聚焦年度目标任务，坚持问题导向，以务实的举措，真抓实干，集中精力抓好每一天，干好每件事，在确保安全的前提下全力往前赶。

韩家章强调，要围绕项目开工、建设、竣工目标，抢抓节点工期。锚定年初既定目标，首要的是抓开工，重点抓好苏布尔嘎煤矿、新能源项目开工准备。抓在建项目进度，紧盯谢桥电厂2号机组并网及取水工程、丁集光伏二期送出工程、潘集光伏水面清障等工作，加大协调力度，加快施工进度。抓竣工结算，项目竣工后要依法依规尽快验收、结算、投入运营。要严格考核，对协调不力、施工组织不力等造成工期滞后、影响投资收益的，在年度绩效考核中严格兑现。要紧盯难点堵点，全力扫尾攻坚。建立重点项目攻坚清单，分解工作任务，明确责任领导、责任单位、协调部门、时间节点及推进措施，一件一件盯落实，清单化、闭环式销号管理，全力克难致胜。要加强现场监管，确保“两节”期间和年底前项目建设安全。要深刻吸取9月份全国及省内建设项目安全事故教训，坚决扛起安全政治责任，抓实抓细抓紧煤矿、电力等建设项目安全工作，常态化抓好地面安全文明施工，各级管理人员要盯在现场、把住关键，严防各类事故发生。要加强合规管理，建设廉洁工程。要把依法合规作为建设项目风险防控重要内容，按照法律法规和集团公司制度规定，严格加强招投标、EPC总承包、合同监管和专款项目管理，严禁应招未招、招小建大、随意变更建设内容，杜绝转包和违法分包等行为。各级管理人员要严于律己、严负其责、严管所辖，严格按制度办事，坚守廉洁底线，切实维护企业利益。（陈恩文）