改革是解放和发展生产力的关键，也是企业高质量发展的前提和基础。日前召开的淮河能源控股集团第一次党代会，发出了“随着企业改革进入深水区，我们必须以打硬仗、啃硬骨头的决心和勇气，坚定不移把改革推向纵深”的号召。这是对企业改革认识论和方法论的又一次丰富和发展，指出了推进改革应有的精神状态，也进一步明确了改革的攻坚方向。

    全面完成企业整体改制、完成总部机关机构改革、搭建各二级平台公司、服务支持机构人员及职能调整逐步到位……近年来，在企业党委的坚强领导下，改革呈现出了良好态势。如今，改革已经进入深水区，优化组织管控模式、深化人力资源改革、加快薪酬分配制度改革等领域重大课题、关键问题摆在眼前，已经到了必须打硬仗、啃硬骨头的阶段。开弓没有回头箭。改革如何向深处去？既考验着我们的担当，也考验着我们的能力。

    进入深水区，要统一思想，顶得住压力。深水区凸显的唯有“险”和“难”二字，思维守旧，你想你的、他想他的，就蹚不过这条河。改革总要付出成本，甚至是一定的代价，但最大的成本还是来自思想认识层面。改革越往前推，越会遇见阻力、困难，越是在这个时候，越是需要我们统一思想，以思想大解放、认识大提升引领企业改革攻坚走向深入。难事面前，是全力为企业谋出路，还是为自己留后路；利益面前，是真正突破利益固化藩篱、以大局为重，还是小算盘一打，大算盘丢在一边；难题面前，是迎难而上主动干，还是犹豫观望，把问题推给别人？这个时候，必须以企业精神为指引，把思想统一到此次党代会精神上来，统一到“确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续”上来，改变传统思维定势，修正不合时宜的旧观念，舍我其谁、坚定方向、顶住压力，把改革各项举措推到位。

    到了攻坚期，要善作善成，发挥好能力。企业深化改革是一项系统工程，积极稳妥地将之往前推，如果能力上不去，改革的“化学反应”就不会释放得更充分，甚至会陷于停滞。不管是组织管控模式的再优化，还是公司法人治理结构的再完善，或者是绩效管理的再深化，着眼于当前的实际，我们务必发挥好善于统筹的能力、善于突破的能力。当前改革的整体性、协同性更为突出，各个领域的改革互为交织，需要更加注重系统集成、事权划分，尤其是配套制度要在以往基础上再改进、再完善、再补充，进一步降低改革成本。要深谋远虑观大势，充分考虑各项改革举措之间的关联性、耦合性，努力做到眼前和长远相统筹、全局和局部相配套。要善于抓住“牛鼻子”，以三大绩效考核、内部市场化管理等重点领域和关键环节为突破口，在牵一发而动全身的关键点上集中发力，形成“一子落而满盘活”的局面。要坚定改革的原理、机制不动摇，做好改革的多重“压力测试”，促使改革始终沿着正确的轨道稳步前进。

    敢啃硬骨头，要担当作为，拿得出魄力。“动态”优化职能设置、机构定员和事权划分，实行职级动态调整、能升能降，推动定向激励、精准激励，这些都是摆在眼前的大事、要事、难事，哪一项都需要投入时间精力，哪一项都需要动真碰硬，甚至要向自我开刀。事虽难，但每一项都是我们迈向高质量发展的必经之路，既回避不了，也绕不过去。把这些事做好了，改革的红利就会充分释放，企业高质量发展的动力就会更足。敢担当，是我们必须坚定的政治信念，也是我们这代人必须肩负的职责和使命，要事不避难，凡事有人主动去管、主动去盯、主动去干，促进改革由宏观政策变成微观实践。同时，各级组织也要为敢担当的人担当，鼓励、激励秉持公义为改革敢闯敢试的人，为其撑腰鼓劲，解决其“后顾之忧”。改革就是走前人未走过的路，要允许试错容错，完善相关体制机制，让改革各项举措在实践中与高质量发展步伐贴合得更加紧密。

    发展出题目，改革做文章。在企业深化改革的宏伟征程中，只要我们以强烈的责任担当，将改革谋在深处，干在实处，善作善成加以推进，我们定能迈过山重水复的险阻，迎来豁然开朗的高质量发展新局面。（淮河能源报评论员）