从职工群众最关心的事情做起，力争让职工满意。1月5日，煤业公司“两堂一舍”建设现场推进会在淮浙煤电公司顾北矿召开，煤业公司8对生产矿和4个专业化公司近百名相关负责人悉数到场。

    “本土煤业成立以来，首次以‘两堂一舍’为主题召开现场推进会，主要目的就是为认真贯彻落实淮河能源控股集团第一次党代会对家文化建设的要求，进一步改善矿区‘两堂一舍’面貌，创造更加文明和谐的职工生活和工作环境，为建成职工拥有更多获得感幸福感的淮河能源大家庭加油助力。”煤业公司相关负责人介绍说。

    积极主动对标
    用心用情用力建设“两堂一舍”

    “食堂的‘明厨亮灶’监控设备、电子‘餐盘’，澡堂的电子锁更衣柜，广播中的轻音乐和安全事项提示，顾北矿的‘两堂一舍’建设工作确实让我感到很震撼，也很值得我矿学习。”参观现场，朱集东矿人力资源部（人事部）部长张建昌感慨道。

    “他山之石可以攻玉，顾北矿推行的‘六常管理’，张集矿食堂引进的竞争和动态考核淘汰机制，潘二矿副总以上领导值班当天在职工食堂就餐……这次现场会学习到的管理上的好办法和好机制可真不少，回去后要结合我们矿实际，加以应用。”会议现场，谢桥矿党委工作部部长孟鑫表示。

    现场参观结束，顾北矿、张集矿、潘二矿、丁集矿就本矿“两堂一舍”亮点和特色做法作了经验介绍，这让来自矿区各单位的参会人员感受颇深。而这仅仅只是煤业公司大力提升“两堂一舍”管理的一个缩影。

    “这是我们去年10月份对本土8对矿井‘两堂一舍’开展调研，形成的专题报告，分析了各矿‘两堂一舍’基本情况，详细指出了存在问题，形成了下一步工作措施和建议。”煤业公司综合管理部长范光明拿出两次调研情况汇报向记者介绍道。

    2020年10月至12月，煤业公司综合管理部作为牵头部门，按照煤业公司党委安排，对各生产矿井的“两堂一舍”工作进行了两次全覆盖调研督导，一方面对发现的问题能立行立改的立即整改，另一方面针对软硬件设施存在问题，不能立行立改的，要求相关单位拿出具体方案，分步实施，这也为开好此次现场会提供了基础保障。

    “在岁末年初这个特殊时段召开现场推进会，充分表明煤业公司党委抓好‘两堂一舍’工作的信心、决心和态度。此次会议参加成员也扩大到了各矿的党委书记、副书记、经营矿长以及党群部门、后勤中心主要领导，就是要让大家高度重视这项与职工利益密切相关的工作。”煤业公司相关负责人表示。

    多措并举推进
    持续改善矿区职工生活条件

    “解决‘两堂一舍’问题关键在于广大党员干部思想上能否认账，对此，公司党委要求新的一年，要组织开展‘依靠谁、为了谁、我是谁’大讨论活动，进一步固化初心使命、践行企业精神，激发各级领导干部的政治自觉，思想自觉，真正把职工当亲人，推动‘两堂一舍’等与职工休戚相关的问题得到根本性解决。”针对下一步工作，煤业公司党群工作部部长毕昌红说道。

    除此之外，该公司明确建设原则，推行各单位党委书记是“两堂一舍”项目工程和问题整改的第一责任人，坚持一矿一策制定工作方案，要求各单位要根据现状和具体情况，按照“先急后缓、分步实施、逐步改善”原则，有力有序推动“两堂一舍”建设上台阶。

    “我们丁集矿的食堂使用了包清工制度，从根本上控制了食品价格，保证了菜品口味和食材质量关口，而张集矿则是引入了竞争机制进行末位淘汰，对于各矿的做法我们不拘一格，只要能让职工的满意度逐步提升，都是我们值得推广的好做法、好经验。”毕昌红表示。

    在监管考核落实方面，煤业公司倡导矿副总以上领导值班当天在职工食堂就餐制度，要求矿党委书记每月检查一次“两堂一舍”，党委副书记、经营矿长每两周检查一次，矿民管会或文明委每周检查一次，后勤服务中心等主管部门每天安排专人检查，职工代表随机督查评价。

    “两堂一舍”关乎职工是不是能吃得好、洗得好、住得好，是职工最关心、最直接、最现实的问题。“下一步，我们将进一步打通‘两堂一舍’提档升级途径，以服务职工的实效，落实集团公司第一次党代会精神，坚持从职工多样化需求出发开展工作，努力为职工创造良好的生活条件，进一步营造舒心、顺心、开心的家文化氛围。”煤业公司相关负责人表示。（张旭）