目标引领航向。淮河能源控股集团第一次党代会科学谋划确定“十四五”发展主要目标，对于推动企业高质量发展起着管方向、定战略的重要作用。集团公司上下要坚持目标导向、明确实现途径、落实任务分工、埋头苦干实干，为建成具有区域影响力的现代大型综合能源服务集团、建成职工拥有更多获得感幸福感的淮河能源大家庭而不懈奋斗。

    一、产业发展格局进一步优化

    坚持把做强做优做大能源产业作为主攻方向，顺应能源转型变革趋势，抢抓长三角一体化发展机遇，沿着煤、电、气的产业链、服务链、价值链，一手抓转型升级，一手抓发展壮大，全面建成现代大型综合能源服务集团。

    ●煤炭产能1亿吨左右，其中淮南本土5600万吨左右、西部3700万吨以上。淮南本土维持现有产能规模，完成顾北矿产能核增，建成张集矿、顾桥矿安全改建及二水平延深工程，将精煤产量稳步提升至800万吨以上，生产效率达到行业同类型矿井先进水平，全力打造本土煤业“升级版”。扩大西部煤电基地规模，尽快完成泊江海子矿产能核增，聚焦蒙西及浩吉铁路沿线，布局建设优质煤矿项目，争取将产能由2000万吨扩大至3700万吨以上。

    ●天然气产业话语权进一步增强。努力建成省内最大的天然气运营商。江苏滨海、芜湖LNG接收站建成投产。落实LNG国际贸易采购渠道和模式，实现贸易量200万吨/年。继续全力争取省内规划干支线、省际联络线等项目，建设、投运天然气管线2000公里以上。全面布局LNG 车船加注网络，天然气发电、分布式能源、园区供热、特许经营权等项目取得重要进展。获取谢家集—窑河区块煤层气探矿权。加大煤层气开发力度，力争实现产气3亿立方米/年，解放安全煤量6000万吨/年。

    ●综合能源服务业务全面拓展。从传统能源供应向综合能源服务转变，积极扩大储配煤、煤炭贸易和售电规模，延伸“发、配、售、用、储”电力服务产业链，开拓碳交易业务，积极探索能源互联网、智慧能源等新模式新业态，保障长三角能源安全绿色高效供给能力显著提高。

    ●服务产业支撑作用充分发挥。科研技术、金融、健康产业在服务主业和服务职工上展现新的作为。充分发挥国家级创新平台作用，满足煤、电、气产业发展重大技术需求。强化金融产业服务主业作用，将上海资产管理公司打造成为具有资产运营、资本运作、股权及基金管理、资金融通功能的资本运营服务平台。坚持专业化、高品质方向，为职工提供更高质量的生态农品、更为周到的健康服务。

    二、经济运行质量进一步提升

    深入落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，坚持练好内功、从严从紧，着力挖潜增效、提质增收，强化经营管控分析，进一步改进和提高企业运营管理能力水平，确保主要财务指标保持行业先进水平，企业抗风险能力、市场竞争力进一步增强。

    ●营业收入650亿元以上，年均利润50亿元以上，净资产增加100亿元以上。

    ●在岗职工人均利润8万元以上，煤炭、电力等主营业务劳动生产效率提高15%以上，净资产收益率10%以上。

    ●资产负债率降至65%左右，经营性净现金流保持在130亿元以上。

    三、改革创新成效进一步彰显

    坚定不移把改革推向纵深，持续深化内部市场化、绩效考核等“内涵式”改革，构建完善现代企业管理体制机制，全面提升运行效率、激发内生动力，实现从“物理组合”迈向“化学反应”。

    ●形成责权清晰、运转高效的组织管控模式。完成企业整体上市，做好电力、物流等相关业务板块重组。综合考虑各产业板块战略定位及发展阶段，动态优化职能设置、机构定员和事权划分，构建集团战略管控下的差异化管控体系。

    ●现代企业经营管理水平明显提升。持续加强总部机关规划、绩效、投资、人力资源、预算、风险防控、公共关系等现代企业经营管理职能建设，不断提升平台公司专业化运营管理能力、服务支持机构专业化服务能力，支撑企业转型升级。

    ●形成内生动力长效机制。深化人力资源改革，动态调整职级评定、改进人才考察模式、扩大公开竞聘范围，建立健全以能力和业绩为导向的人才选聘晋升机制。加快薪酬分配制度改革，全面深化经营绩效、组织绩效、岗位绩效考核，建立健全以价值和贡献为导向的薪酬绩效机制。深入推进内部市场化建设，变管理驱动为市场驱动，建立健全以市场为导向的内部经营机制。

    ●打赢关键核心技术攻坚战。大力推进创新驱动发展战略，围绕煤、电、气三大能源主业的关键环节和重大问题，加大科研攻关力度，以深部瓦斯治理为代表的关键核心技术取得实质性突破，能源产业新技术新工艺在企业得到广泛应用。

    四、信息化智能化水平进一步跃升

    紧跟信息化智能化发展步伐，在管理创新、安全生产、信息集成、辅助决策等关键业务领域取得突破性成果，实现决策管理集约化、经营管理数字化、生产调度可视化、过程控制智能化，促进提高企业管理水平、运营效率，有力支持集团发展战略实施，增强企业竞争力。

    ●实现生产经营主要环节数字化传输、自动化运行、智能化决策。全面完成本土和西部智能矿山建设，加快推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”融合和智能化采煤工作面、自动化掘进工作面建设，完成提升、供电、排水、压风等主要生产流程信息化智能化改造，进一步提高矿井安全生产水平和运营效率。电力、天然气等产业信息化智能化建设取得积极进展，建成综合集成管理和生产执行平台等若干信息系统，助推产业智能化发展。

    ●基本实现企业管理、分析、决策信息化智能化。坚持以业务管理升级为导向，建好用好主数据管理及数据集成分析平台、财务共享、全面预算、绩效考核、投资管理、风险管理、党建管理等集团总部信息系统，完成企业内部流程优化、数据集成和主要管理业务信息化改造，打破信息孤岛，强化内部数据治理集成，为科学决策、经营预测、风险管控提供有力支撑。

    五、风险防控能力进一步增强

    坚持发展和安全并重，高度警惕企业内外部各种风险因素，建立健全风控、合规、内控、法务、审计“五位一体”全面风险管理体系，超前防范化解各类风险，维护好企业利益和职工利益，为集团公司改革发展创造安全稳定的条件。

    ●严防经营财务风险。全面化解历史形成的各类风险，确保不再发生较大经营风险事项。

    ●严防安全生产风险。煤矿瓦斯、水、火、顶板、煤尘、机电运输等事故防控能力大幅提升，重大灾害可预可防可控，全面确立零死亡目标。杜绝较大以上生产性责任死亡事故和一二级生产性责任重大非死亡事故。

    ●严防生态环境风险。绿色矿山、清洁高效电厂建设取得明显成效，杜绝较大以上环境事件。

    ●严防法律、信用、综治、意识形态、信访稳定等方面的各类风险。杜绝较大风险事件，确保企业大局和谐稳定、美誉度进一步提升。

    六、职工获得感幸福感进一步充实

    进一步树牢以人民为中心的发展思想，顺应职工对美好生活的向往，持续深入推进家文化建设，构筑职工与企业命运共同体，建成职工拥有更多获得感幸福感的淮河能源大家庭。

    ●在岗职工收入与企业效率效益同步增长。坚持“双效驱动”，努力把企业做得更加殷实，让职工更多更好地享受改革发展红利，保证职工收入始终处于行业和地方先进水平。

    ●职工生产生活条件不断改善。加快转变生产方式，不断改善井下作业环境。加强“两堂一舍”管理，切实提高服务质量。深化拓展生态农品保供、健康体检等普惠制服务。

    ●职工诉求和意见建议得到及时回应。建立完善意见建议收集机制，畅通和规范职工诉求表达、利益协调、权益保障通道，真心帮助解决实际问题。

    ●有利于职工干事创业的平台机制更加完善。建立健全管理、专业、操作三大序列人才引进、岗位竞聘、序列转换等管理制度，打通职工成长晋升通道。完善薪酬绩效激励制度，以岗定薪、按绩取酬，激发各类人才活力。

    ●家文化建设重点任务落细落实。按照《淮河能源控股集团家文化建设意见》（淮能控股发〔2020〕35号） 及实施方案，明确重点任务和落实举措，确保各项部署要求落到实处，企业内部舒心、顺心、开心的家文化氛围更加浓厚。

    七、党建工作实效性进一步提高

    深入贯彻新时代党的建设总要求，以提高人的素质能力、提升组织效率效益为目标，以推进综合素质表现积分管理为抓手，以构建特色党建工作体系为保障，全面提升党建工作的针对性和实效性，引领推动企业高质量发展。

    ●构建形成具有淮河能源特色的党建体系和党建品牌。扎实推进党建责任清晰化、党建工作标准化、党建管理信息化、党建考核精细化，打造集团公司党建“四化”品牌。

    ●建立职工综合素质表现积分管理机制。对职工练技能、推创新、排隐患等日常表现进行量化积分，促进党员职工主动践行企业精神、积极提升素质能力。

    ●党建思想政治工作“24字”总要求有效落实。找准工作结合点，促进党建工作与安全生产经营、改革发展稳定等中心工作深度融合、形成合力，做到围绕中心、服务大局融合度更紧。不断增强党的思想引领力，更好地团结凝聚动员广大干部职工，做到以人为本、团结鼓劲影响力更大。创新工作方式、力戒形式主义，做到求真务实、改进方法实效性更强。

    ●“三个作用”充分发挥。围绕充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，整体提升企业党建工作质量，切实将党建优势进一步转化为创新优势、发展优势和竞争优势。