煤炭销售中心积极宣贯淮河能源控股集团第一次党代会精神，迅速组织中心各单位相关负责人召开专题会议，第一时间传达会议精神，解读党委工作报告、纪委工作报告，凝聚思想共识，鼓足贯彻集团公司党委“十四五”期间关于煤炭营销决策部署的干劲。要求基层各单位制定宣贯方案，利用各类会议和宣传载体掀起学习热潮，确保会议精神在干部职工中、在营销一线落地见效。

    该中心坚持以大会精神为指引，凝心聚力，开拓创新，早谋划、早落实。认真研究谋划未来5年、特别是2021年营销要项工作，结合实际制定有力措施。根据集团公司年底“双降”的要求，该中心要求抓住有利时机，降在途和库存、降应收账款，实现企业效益“颗粒归仓”；全力做好长协合同签订，稳定未来3年销售基本面，统筹做好1月份动力煤、精煤量价衔接；有效实施精煤战略，擦亮淮河能源品牌，年销量稳步向800万吨以上目标迈进，进一步溢价增收，突显对整体煤价的拉动作用；做好贸易煤，继续发挥本土、西部和电燃公司的协同效应，强化“一站式”综合服务，2021年完成贸易煤量2000万吨以上，巩固区域主要煤炭供应商地位；制定保供预案，细排发运计划，及时准确掌握用户煤耗、库存，做好迎峰度冬特别是春节期间煤炭保供。

    同时，该中心推进大党建，构建大营销，进一步打造特色营销文化。推进内部市场化，提升信息化管理水平。改进工作作风，防控营销风险，建设清正廉洁、经得起市场考验的营销队伍，努力实现综合效益最优化。

    “中心上下将立足新起点，勇担新使命，展现新作为，不断提升党建工作质量和实效，不断创新优化煤炭营销体制机制，全力以赴完成各项目标任务，为企业开创高质量发展新局面提供有力支撑。”该中心负责人表示。（邓云举 曹翔）