创新是引领发展的第一动力，唯有创新，才能开题破局。

    煤业公司张集矿认真贯彻落实集团公司有关要求，始终把“保安全、提效率、增效益”作为谋未来、促发展的根本之道，坚持高标准起步、高质量推进，积极推广应用新技术、新工艺，不断自主创新、优化设计，把创新融入安全生产、经营管理的方方面面，有力推动矿井高质量发展提质增速、赋能增效。

    定目标、划重点，立足创新破解发展难题

    问题是创新的起点，也是创新的动力源。一直以来，该矿始终坚持问题导向，以“实际、实用、实效”的原则，依靠创新夯实安全基础，提升效率效益，着力解决影响矿井发展“卡脖子”的难题，保障矿井安全生产。

    “以孔代巷”瓦斯治理技术以其抽采效果佳、用工量少等优势，成为矿井治理瓦斯的有效手段。然而，由于施工过程中，钻孔遇破碎带易垮落，下套管阻力大等原因，淮南矿区定向长钻孔始终徘徊在500米左右。为进一步提升瓦斯治理效率和效益，该矿在1133（1）工作面大胆实践，利用钻机起下钻杆的方式全程下护孔套管，开发异形钻杆与水力复合强排渣定向钻进等技术，实现了大直径高位定向长钻孔单孔孔深732m和下套管深度728.5m的新纪录。

    “实践证明，顶板高位大直径定向钻孔具有瓦斯抽采量大、有效抽采时间长、抽采效率高等优点。”该矿通风防突一科科长葛新玉告诉笔者，该技术的成功应用对缓解高瓦斯矿井工作面接替紧张矛盾、实现降本增效起到积极推动作用。

    工作的难点就是创新的重点。“以孔代巷”技术只是该矿诸多创新成果中的一项。该矿坚持问题导向，制定以各专业资深主管为责任人的创新项目实施计划，定目标、划重点，通过“点将破题”来推动创新，着力破解困扰矿井发展的难题。 

    一段时间以来，该矿在顶板治理上使用面内深孔预裂爆破技术降低悬顶带来的安全威胁，喷浆机改造实现了直巷400m的远距离喷浆，地质导向探查及注浆加固工艺为直径2.5m盾构机快速施工创造了有利条件……“卡脖子”的难题被一一攻破，矿井高质量发展的步伐越走越稳。

    挖潜力、激活力，依靠创新提高发展质量

    创新不仅是发明创造、小改小革，更多的是以创新为手段，以新的思维、新的方式、新的载体去解决难题，更好地服务矿井高质量发展需要。

    去年12月，该矿1613A工作面实施的“110工法”成功留巷500m，标志着全国首个分层开采“110工法”在矿应用取得成功。被誉为“第三次矿业科学技术变革”的“110工法”是当前煤炭行业最为前沿的采煤工艺，但在淮南本土煤矿没有应用过，能不能取得成功，工法实施初期不少人心里是没有底的。

    该矿在充分调研的基础上，敢于“第一个吃螃蟹”，在1613A工作面已经形成“U”型通风的情况下，毅然推进“110工法”实施，明确“边采边实施、集成协同作战”的工作思路，采取定向切缝与恒阻锚索分茬施工、推广应用单臂机械化锚索钻车等8项重点举措，克服定向切缝、恒阻锚索施工与开关列车空间位置相互影响等6项技术难题，保证了该工法的顺利推进并取得成功。

    应用新工艺、新装备提高生产效率看得见、摸得着，敢于突破思维藩篱，走出惯性区域来提升管理则需要更大勇气和魄力。2020年初，受疫情和部分头面过异常区影响，矿井效益一度被动。面对严峻的经营压力，该矿打破常规，改造西风井和二副井出煤系统，在两区年度大修期间，保证北区A组煤和中央区13槽煤持续生产，首次实现“检修不停产，生产不断线”，直接创造效益860余万元。

    与此同时，该矿积极推进生产管理创新，围绕“保安全、保产量、保煤质、保效益、保运转、保稳定”的“六保”目标，在1133（1）工作面实行边刷边安工艺来提高安装效率，在16138工作面应用煤矸筛分技术稳定煤质。大力推进内部市场化建设，安排保卫科内保队员划地面停车线、装卸电缆，按工程量予以内部结算；从辅助单位抽调相关人员，施工地面部分零星工程，减少外包，节约矿井成本……

    一项项管理创新举措，让全矿干群的潜能被发挥、动能被激活，干事创业的闯劲更足、韧劲更强，带动了矿井高质量发展稳步走向又好又快。

    抓载体、建机制，培育创新人才促发展

    人才兴则企业兴。该矿始终坚持在创新实践中培养人才、锻炼人才、激励人才，以创新人才队伍建设推进矿井创新发展。

    该矿张海骄高技能（人才）创新工作室承担着矿井围岩与顶板控制、开拓工艺及材料等方面的研究，去年以来，该工作室20名成员积极开展创新攻关活动，先后完成了非金属高强度可切割锚杆的试验研究、探索A组煤过大断层综合治理技术等多项技术创新成果，是矿井技术创新团队的中坚力量。

    汪文进大师工作室依托技术和设施优势，仅去年就为基层单位培训技术骨干400余人次，培养了高级技师3人、技师5人，并先后完成了4项创新成果，不仅解决了现场很多难题，提高了工效，还为矿节约了200多万元成本。

    抓实培育创新人才的载体，该矿充分发挥创新工作室和大师工作室的作用，积极为立志成为“工匠”的员工搭建平台、提供舞台，紧盯新设备、新技术、新工艺的培训，采取以会代训、厂家技术人员来矿现场教学等方式，不断加大创新人才培养。

    与此同时，该矿还建立以总工程师为首的创新管理体系，每季度组织召开技术创新工作专题会，部署创新工作，研究解决难题，带领专业技术人员、生产技术骨干积极参与科研项目建设和课题研究。健全创新人才激励机制，对获得各类创新成果的项目设立专项奖励标准，激发各类人才的创新活力。

    创新浪潮涌，奋进正当时。在以创新为核心的工作室、团队带动下，创新平台不断扩大，创新载体不断丰富，创新机制不断完善，营造了“人人崇尚创新、人人主动创新、人人皆可创新”的浓厚氛围，为矿井高质量发展注入不竭动力。（郭军）