调查研究是我们党在百年来的革命、改革、建设工作中总结出的“传家宝”，也是集团公司推进重要工作的一项基本工作方法。春节假期刚刚结束，集团公司主要领导就马不停蹄赶赴各产业单位开展调研，听取工作汇报和建议，针对各单位实际情况，对重点工作提出进一步要求，为各单位深入落实好淮河能源控股集团第一次党代会、一届一次职代会、工代会暨2021年工作会议精神把准方向、鼓足干劲，以调研为落实“开路”，确保“十四五”首战必胜。

    调查研究是谋事之基、成事之道。正确的决策离不开调查研究，把决策部署贯彻落实到位同样离不开调查研究。只有经过深入的调查研究，才能把落实决策部署需要解决的问题摸清楚、研究透，进而拿出切合实际的举措和方案。

    2021年是“十四五”开局之年，也是我们党建党100周年，集团公司发展正处在承前启后、继往开来的重要战略机遇期。年前召开的集团公司党代会、职代会已经为企业“十四五”高质量发展“开了题”，在复杂艰巨的工作任务面前，各单位要善于运用调查研究方法，切实有力落实好集团公司党代会、职代会精神。

    针对性做好调查研究，首先要纠正不重视调查研究的思想误区。少数管理人员强调工作忙没有时间，或自认为对管内情况已经很熟悉根本不需要，还有的满足于浅尝辄止走过场，这些都是舍本逐末的做法，没有掌握最新情况，却要拿出针对性措施，无异于“雾里看花，水中望月”。其次要以解决实际问题为导向，把集团公司下达的任务目标与本单位工作结合点，以及职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为“重点选题”，带着问题精准调研，听实话、察实情、集众智，防止发生走过场、“被调研”的情况。再次要运用好调研成果，对掌握的信息及时进行加工整理、综合分析，转化为具体措施，出实招、见实效，确保调研能够“落地开花”。最后要坚持完善调研制度，形成重要决策事前调研论证、管理人员日常调研等工作制度，使得调查研究制度化、规范化，真正成为推进工作的常态化手段。

    新一年的企业发展已经正式“起跑”，让我们开年就抓紧，步步争主动，强化担当意识，练好调查研究基本功，不断提升工作水平、锤炼工作作风，把落实集团公司党代会、职代会决策部署的措施、方案制定得更扎实，让各项工作沿着高质量发展方向更好更快地向前推进。（淮河能源报评论员）