日前，一列满载着煤业公司顾桥矿B11槽煤的专列缓缓驶入潘集选煤厂，这是顾桥矿B11槽煤首次作为二号精煤原料煤调出。“顾桥矿11槽煤焦化指标基本满足二号精煤配洗条件，在原料煤不富余的情况下可部分配洗降低挥发分”。煤炭销售中心数质量管理部部长黄杰表示，顾桥矿新增为集团公司二号精煤原料煤配洗矿井，丰富了精煤原料煤产量，有力支撑了集团公司精煤战略的实施。

    这只是集团公司科学调控精煤原料煤的一个具体方面。为扎实推进精煤战略的实施，集团公司紧盯市场，科学调控，在合理谋划市场供给的同时，实现效益最大化。1-2月份，精煤产量较计划提高16%，实现溢价增收1.46亿元。

    精煤战略作为集团公司提升经济效益的重要战略举措，通过近年来的深耕细作，销售半径往北已达鞍钢，往南已到沿海防城港、湛江港，往西到达重庆，覆盖 华东、华中、西南和东北等全国大部分区域 。“目前，集团公司精煤产量3个品种的比例构成为1：2：3模式。”煤炭销售中心相关负责人介绍，当前精煤市场供需较为平衡，但要完成集团公司一届一次职代会、工代会暨2021年工作会议确定的精煤销售任务，仍须内外用力、深挖潜，稳定销售市场。

    对此，集团公司对内加强资源调控，对外加大市场衔接力度，最大化推进精煤溢价增收。

    产销洗联动，加强对内资源调控。煤业公司加大生产组织力度，合理采场布局，优化配采方案，源头加强原料煤控制，稳定原料煤资源供应；选煤分公司积极做好原料煤进厂接卸工作，实施分质进仓管理，提高入洗均质化程度，保障精煤产品指标稳定；煤炭销售中心实时关注各煤层煤质指标变化情况，结合分析整理基础数据及用户反馈意见，合理选择理化指标最好，溢价最大的二号原料煤入洗。截至2月底，顾桥矿原料煤调运量已完成11万吨。同时在谢桥矿B4槽初采阶段，及时联系矿井做好分装分运工作，并于2月下旬启动调运工作。

    当前，集团公司淮河一号、三号原料煤资源相对有限，增量空间不大，却有着较好的溢价效果。原来，为保障市场供应，今年元月份，煤炭销售中心了解到，“进入2月份后，潘二矿A组煤12123工作面受断层影响将进一步加剧”这一特殊情况后，积极与煤业公司协调，组织部分原料煤落地备用，并在发运过程中优化方案，有序在港口预留1万多吨一号精煤。2月初，在积极配合矿井抓好原料煤生产的同时，及时启动汽车调运，有效补充精煤产量，使得当月一号精煤销量提升到10万吨左右，保证了用户需求。

    精准测算，加大市场衔接力度。集团公司坚持开展溢价测算，根据测算结果，动态调控精煤原料煤调运工作。今年以来，煤炭销售中心通过对接市场，溢价测算，及时掌握市场变化，一方面协助生产矿井，抓好优质产能释放；另一方面组织好二号原料煤比质比价调洗，使得二号精煤原料煤调运量较去年同期提高40%，有力保障了市场供应量。同时加大用户衔接力度，灵活转变运输方式，扩展用户运输渠道。积极衔接相关用户从港口中转发运，消化港口库存，截至目前，港口精煤库存与去年同期相比减少约50%。（魏强）