煤业公司揭牌以来，通过大力开展三大素质提升工程，想尽一切办法提升基层安全管理能力。去年二季度至年底，该公司结合班队长素质提升工程，在各二级单位开展最佳班前会评选，先后评选出20家最佳班前会，不仅在今年年初于党建现场会上通报表扬，还给予了当班主持人5000元重奖，从而激发了广大基层班队长提升班前会质量的热情，唱响了班前“安全曲”，把好了入井“第一关”。

    评比不凭“笔”，全靠真功夫
    ——评审实起来，班前会效果提上来

    “当初，矿推荐我们班组参与评比时，只简单地填了一张表格，我根本就没想过自己能获奖。”张集矿保运一队西翼皮带班副班长李翔说，这一次“意外”摘得最佳班前会，让他一下子坚定了“只要干得好，不怕评不了”的信心。

    “我们这次评选，一改以往‘基层申报、上级部门审核’的模式，由机关部门人员组成评审组走进基层实地评。”据负责此次评选的牵头部门——人力资源部（人事部）有关负责人介绍，此次评选，该公司在各机关部门中抽调专人组成评选工作组，并制定了8个方面20条评分标准及扣分细则，统一评分尺度。在评选过程中，工作组每到一个二级单位，除现场随机全程参加一家拟评估的班前会之外，还通过视频班前会系统回看近期召开情况，有效防止了评选过程的“当时”效应和基层单位做表面文章。

    据介绍，过去，因为机关部门对基层实绩掌握不清，只能以材料的“厚度”审定基层单位工作实绩的“高度”，基层报什么，机关部门评什么，基层推荐哪家单位，机关部门就评审哪家单位，好坏全凭基层单位一支笔，评比成了“材料秀”。这样一来，个别基层单位平时不用真功，“评时”动“笔”功，把希望寄托于“笔下生花”。现在，机关走下去，评得更实了，让许多基层班队长认识到：要想评出好结果，就得拿出实打实的真本事，干出实打实的真业绩。

    采访中，笔者了解到：去年四月份，该公司出台相关文件，启动了最佳班前会评选工作，评比工作前前后后历时大半年。                           

    评选工作组以“四不两直”的方式直奔基层，驻矿参加基层班组上百场班前会，既评得货真价实、评得职工口服心服，又让基层班队长时时刻刻觉得有双眼在盯着自己的班前会质量，从而每一场班前会都不敢懈怠，推动基层班前会质量的提升。
 
    班长走上台，奖金怀里揣
    ——“里子”“面子”一起得，班队长素质、热情提上来

    开年不久，在煤业公司党委书记主持下，各二级单位党委负责人、相关分管副职、部分优秀党支部书记和优秀班队长代表齐聚潘二矿潘四东井宾馆会堂，共同召开煤业公司三大素质提升工程暨创先争优现场推进会。会上，20家最佳班前会主持人被一一通报表扬，还走上了讲台，领取奖牌，接受表彰。

    “为了进一步激发各基层单位开好班前会的热情，我们一次性拿出31.55万元，重奖了获评最佳班前会的主持人及当班职工。”据煤业公司人力资源部（人事部）有关负责人介绍，为了促进基层班队长提高认识，进一步提升开好班前会的热情，该公司不仅给予最佳班前会的当班主持人一次性奖励5000元，当班职工每人还获得500元奖励。

    “我从来没想过做好了自己应该做的事，还能被表彰、获重奖。”谢桥矿开拓一区211队副队长李中华，作为此次被评为最佳班前会主持人之一的一名班队长，他不仅当天披红挂彩走上了领奖台，接受了表彰，回到单位之后，矿分管领导还带着慰问品，当着全班职工的面将奖牌送到班前，让他感觉非常有面子，无比荣耀。

    李中华等获评最佳班前会受重奖、职工得福利的事迹不胫而走，很快传遍了该矿，极大地激发了各基层单位班队长学业务、抓班前会质量提升的热情，各基层单位的班前会成了安全思想的提升会、生产任务的安排会、业务技能的培训会、纪律作风的教育会、职业道德的引导会……职工参加班前会时的秩序纪律也明显好转，投入度和参与度有了较大提升。

    “煤业公司强化示范引导，强推班前会质量提升，各二级单位、基层区队也高度重视。”据该公司人力资源部（人事部）有关负责人介绍，为了进一步提高基层班前会质量，顾桥矿、谢桥矿等单位成立了班前会督导检查组，月度督导情况在矿安全办公会、书记例会上进行通报；朱集东矿、丁集矿充分发挥机关部门服务、监管职能，建立了包保指导工作机制，由机关科室人员不定期检查指导基层班前会，不仅促进了基层班前会质量提高，还推动了班队长、职工素质提升。去年下半年以来，该公司班队长、职工三违人次均有所下降，较好地维持了安全生产基本面。（胡昌友）