淮浙煤电公司顾北矿安全改建及二水平延深工程项目作为集团公司重点工程项目之一，开年以来，该矿紧紧围绕“低碳、智能、优质、高效、安全、环保、廉洁、和谐”的项目管理方针，严抓项目建设安全、进度、质量、投资“四控制”，层层压实责任，全力以赴高效推进项目建设。

明确目标，建章立制。该矿紧紧围绕集团公司确立的2028年6月工程竣工这一整体目标，积极组织各科室编制了施工组织设计，明确了关键线路和关键节点工期，并进行网络计划工期分解。建立健全各项规章制度，对照上级公司文件有关要求，制定下发了《顾北煤矿安全改建及二水平延深工程项目建设管理(暂行)办法》，涵盖二水平项目管理程序、设计、招投标、合同管理、工程开工管理等14个方面内容。同时对各科室岗位责任制及安全生产责任制进行了完善，明确职责分工，确保履职到位。

强化监管，消除隐患。该矿认真贯彻落实集团公司及矿各项安全管理规章制度，督促施工单位按照“一矿一策”的要求，加强日常安全监管。要求各级管理人员通过日平衡会、班前会，宣贯安全文件，进行安全教育，不断提高外委单位职工安全意识，确保各项安全管理制度在现场落地生根。在日常监管过程中建立健全巡查监管机制，每旬组织开展安全隐患大检查，紧盯安全管理重点，做到日常巡查常态化、全覆盖，严把现场安全关。认真排查各项工程中的不利因素和风险点，制定安全措施，将风险和隐患消除在萌芽状态。

“我们要求科干、技术员及监理单位人员在巡查巡检时重点强化施工动态质检，规范现场人员操作，及时消除安全风险及隐患，坚决做到不安全不开工，确保施工过程安全可控。”该矿二水平项目部矿建科科长章鹏表示。

过程监督，确保质量。工程质量是项目建设的根本保障，该矿严格把控施工质量与材料检测，按照规定对进场材料进行送检和复试，确保符合施工要求。定期组织开展施工质量检查，强化过程监管，要求各类现场操作记录、材料试验记录、质量检验记录规范完整，以便明确责任，倒逼工作落实。

此外，该矿持续强化过程质量监督管理，一方面强化施工单位自主管理，实行内部质量自检，另一方面加强关键工序、隐蔽工程的质量管理。

据了解，目前该项目第二副井基岩段地面预注浆工程施工已经接近尾声，工作人员每天都会根据现场施工情况，对施工工艺进行了全程监督与优化。

排定计划，严格考核。该矿按照施工组织设计中各类工程总体工期节点要求，合理排定各类工程月度计划，明确关键线路和关键节点工期，结合当前重点工作对第二副井井筒掘砌、井下巷道工程接替、机电安装工程及土建工程等四项工程工期上从严考核。并要求各科室排定工程计划网络图，做好任务日分解，建立日动态平衡协调分析会议和月度总结制度，及时对进度影响因素进行协调平衡。

“二水平项目建设是事关矿井接续发展的重要工程，按照集团公司有关要求，我们逐月对计划兑现情况进行严格考核，从技术手段、施工力量、物资保供、机械设备等方面保证施工连续化，安全有序高效推进项目建设，为矿井可持续发展蓄足后劲。”该矿相关负责人表示。（辛健 孟珂）