今年以来，煤业公司张集矿深入贯彻落实集团公司“精煤战略”决策部署，认真践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，从统筹原煤生产、加强运输管控、规范采样管理、提高洗选效率等方面入手，从严、从实、从细抓好煤质管理，不断提升矿井效益效率，让“精煤战略”落地“生金”。

严把“源头关”，将措施做细。该矿制定下发了《张集矿煤炭质量管理及考核实施办法》，从设计、采煤、运输、化验和洗选等方面将煤质管理责任进一步细化、量化，实现全流程闭环管理。同时，结合采场煤层赋存条件和煤质预测报告，按照“一面一策、一头一策”的要求，细排年度、月度煤质计划，通过合理配采，最大限度降低自然条件对煤质的影响。针对工作面过断层期间煤层变薄、工作面破矸量大等情况，合理控制采高、层位，有效减少煤机割顶割底量和漏顶矸石混入，并加强杂物管理，规范各环节喷雾、除铁器使用，从源头实现降矸降水、除铁除杂。

“在A组煤过断层期间，我们超前排定任务清单，要求管理人员对工作面采高、层位、顶板状况进行全方位分析研判，及时准确抬层位、控采高、控帮顶，有效管控原煤水分、灰分，保障原煤煤质。”该矿生产技术二科副科长邓秘介绍。

严把“运输关”，将过程做优。为减少矸石对煤质的影响，该矿不断加大现场监管和监督力度，利用现有煤矸分装分运系统，严格落实分装、分运各项措施，降低矸石进入煤流系统造成的煤质影响，实现降低杂质、提高煤质。在14218工作面过断层期间，面内约1/2为全岩，果断在采煤机截割至全岩段时调整出货系统，实现煤矸分流、分装分运。

“为确保原煤运输及时、有序，我们根据维保清单，对采煤工作面机电设备和保运、提升系统开展了全方位巡检，保障设备健康高效运转，确保矿井主力工作面煤流系统稳定。”该矿机电管理二科科长刘锋说道。

严把“选销关”，将结果做实。为推动煤炭销售从“以量增收”向“以质创效”转变，该矿坚持以市场为导向、以效益为中心，监督选煤厂合理调整入洗比例，避免因过度洗选出现超区间上限和配装不合理低于区间下限的现象，实现资源量最大化。同时，持续加强采制化管理，严格按国标要求规范对煤质采样数量、送样程序、化验环节、制样过程的管控，不断提升采制化人员理论和实践操作水平，提高煤质检测的准确性、实效性，努力减少误差、杜绝超差。此外，该矿还积极与上级部门沟通，在煤质条件较好时增加非电煤发运量，提升矿井经济效益。

“我们将煤质管理作为一项长期重点工作来抓，想方设法优化经营管理、挖掘潜在效益，寻找煤炭量与质、质与价的最大效益点，全力以赴提质量、增效益，实现由向规模和产量要效益到向精品煤要效益的转变。”该矿相关负责人表示。（凌剑）