2019年以来，淮河能源控股集团启动新一轮信息化、智能化建设。该集团坚持以用促建、以用促改、以用促用、以用促学、以用促效，做到自我应用要全、为人应用要真、交互应用要快，将能源革命与数字经济深度融合，以数智赋能助力企业高质量发展。

淮河能源控股集团党委委员、副总经理韩家章介绍，该集团坚持信息化、智能化顶层设计和战略引领，抢抓机遇、上下联动，做到各产业板块一体推进。

“以‘一网打尽、互联互通’为目标，近年来，企业狠抓数字化转型工作，抓实‘一把手’工程，落实‘网长制’，大力推动实施两化融合探索。”韩家章说。淮河能源控股集团先后制定6项集成标准，实现30类91万条主数据自动分发至115个系统，140个系统“一键登录”。目前，淮河能源APP集成88个系统应用，实现“一机在手，一网通办”。

淮河能源控股集团深入实施数据治理工程，深耕“业务数字化，数字业务化”，将数字化全面融入企业的血液。

2020年以来，该集团已建成2对国家级智能化示范煤矿、3对省级智能化示范煤矿、35个智能化采掘工作面，上线176个信息化应用项目，编制发布11个企业数据标准，充分发挥机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”效应，并被评为2022年度煤炭工业两化融合先进单位。

信息化、智能化技术为企业发展带来了显著变化。该集团自2019年开展智能化矿山建设以来，用工总量净减1.01万人，近3年煤炭全员劳动生产率提高20%，实现安全最长周期，连续3年瓦斯零超限，“减人、增安、提效”成果显著。

在加快推进智能煤矿建设的同时，淮河能源控股集团同步推进智慧电厂、燃气、LNG接收站、光伏电站等信息化、智能化建设，全方位打造数智赋能标杆企业。

“虽然我们取得了一定的成绩，但还有很长的路要走。”在韩家章看来，数字化转型需要全员参与，打破部门壁垒，以数智赋能产业链条，促进企业高质量发展。

（原载于2023年10月12日《中国煤炭报》7版 作者：周娟娟）