“要加快推动流程融合，推进信息化融入集团党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、深化改革总体工作格局，助推新时代现代新型能源集团建设。”日前召开的淮河能源控股集团信息化工作会议提出。

近年来，该集团将数智赋能工作当作“一把手”工程，加快推动自身能力提升与转型，推动信息化与大数据、云计算、机械化、自动化等技术相集成，与生产实际相融合。

截至目前，该集团已上线176个信息化应用项目，初步实现党务、事务、业务“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”；建成2对国家级、3对省级首批智能化示范煤矿，用工总量较2014年减少7万人、下降一半以上；效率效益逐年增长，井工开采平均单井产能规模位居全国第一，淮南矿区实现连续安全生产三周年以上，连续三年瓦斯零超限。该集团在今年10月荣获煤炭行业两化深度融合特别贡献奖。

数字化转型激发新动能

在国家数字化战略引领下，2019年开始，淮河能源控股集团启动新一轮数字化建设。淮河能源控股集团提出“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”的信息化总体方针，大力推进机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”，坚持“流程+数据”双轮驱动，构建了横向到边、纵向到底、互联融通的“3+2+1”数字化体系。

打开淮河能源数据集成平台，企业收入、成本、利润总额数据精确直观，当日商品煤资源量、发电量、产气量等实时数据不断更新。

“‘电子跑腿’代替了‘人工跑腿’，重点工作数据信息触手可及，为集团管理层科学决策、经营预测、风险管控等提供了重要数据支撑。”淮河能源控股集团信息管理中心主任张龙旗介绍。

该集团率先在行业内全面深入实施数据治理工程，深耕“业务数字化，数字业务化”。2019年以来，共完成176个项目建设并上线。其中，33个集团级业务系统和23个产业级业务系统，实现集团及产业板块安全生产、党建人力、经营财务、风控合规、采供销售等业务一体化管理，形成全员、全业务、全流程数字化应用的新局面。

经营管理蓄积新势能

“流程融合与优化、数据治理与应用是集团数字化转型的两大关键，通过应用集成打破了原有的‘信息孤岛’和‘数据烟囱’，实现集团管控上通下达。”淮河能源控股集团信息管理中心资深主管沈立君介绍。

依托5G、大数据等新技术，淮河能源控股集团打造超前适用的数字化底座，建设十万兆企业骨干网，打通信息化、智能化基础“脉络”。

淮河能源控股集团以“管理+合规”双主线，构建了管控的“四梁八柱”，形成“4+1”管控体系，其中以大投资、大物资、大营销、大人力、大财务、大风控为重点的“166集团经营管控体系”是核心，助推管控业务全面实现“一网通办、一网通管”。

“以设备采购为例，需要跨越8个业务平台的业务流程，实现了设备管理业务流程全打通。”淮河能源控股集团经营管理部高级主管韩凌杰介绍。

打开淮河能源控股集团自主研发的淮河能源APP，随时随地打开手机就能办公。该APP集成业务系统71个，每日活跃用户超6万人，日启动次数达14万次。

该集团率先在行业内深入实施数据治理工程，将数字全面融入企业高质量发展每个细胞。近期，该集团已完成了“十四五”发展规划中期修编。

智慧厂矿澎湃新效能

淮河能源控股集团深耕产业数字化建设，已建成2对国家级、3对省级智能化示范矿井，35个智能化采煤工作面，系列化盾构机作业线，千万吨级智能化选煤厂，实现了减人、提效、增安。

走进淮河能源煤业公司潘集选煤厂，6层高的主厂房里只有4名职工穿梭巡检，“智慧选煤”的蓝图成为现实。

今年8月，潘集选煤厂在生产一线试行以“工位替代岗位”实现“五班三运转”，短短1个月就取得了显著成效。今年以来，该厂洗选能力提升10%。1月至8月，该厂洗选量达737万吨，精煤产量409万吨，均超计划完成指标，其中8月更是创历史新高。

2020年以来，该集团通过信息化、自动化减人减岗、岗位合并等方式，共减少岗位用工1万多人。

“我们通过GIS一张图全方位实时掌握安全、生产、通防、水文、机电等各类监测监控信息，实现对本土矿井安全生产管理多维度监管，大幅提高了安全生产监管效率和灾害防治能力。”淮河能源煤业公司副总工程师尹玉龙表示。

淮河能源西部煤电集团应用“5G＋智慧矿山”技术，建成行业领先的透明地质系统。近三年来，西部煤电集团煤炭产业全员劳动生产率、煤巷单进、岩巷单进分别提高20%、19%、33%，人均利润增长75%，利润总额增长77%。

（原载于2023年11月16日《中国煤炭报》1版 作者：徐璐璐）