西部公司始终坚持党的领导、加强党的建设，在贯彻新发展理念中找准发展定位，推动党建与中心工作深度融合，为当好集团公司“桥头堡”、推动该公司新一轮高质量发展提供“硬支撑”。
  加强党的建设，为改革发展把关定向
  鄂尔多斯地区现有近300座煤矿，其中不乏神华、神东、伊泰等老牌强企，在市场竞争激烈、行业地位受到挑战的严峻形势下，选择什么样的发展道路显得尤为重要。
  西部公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想为改革发展提供坚强思想保证。做好加法，寻找发展新项目；敢做减法，精细管理提效率；善做乘法，创新驱动；精做除法，完成三大任务。加减乘除，具体到业务中，件件都是大工程，从决策、统筹，到执行、落实，靠的就是党的领导和各级党组织上下齐心。
  西部公司组织管控模式调整及人力资源薪酬改革之初，便面临着外部煤炭市场风起云涌、内部职工思想波动起伏大等诸多因素影响，如何走好改革关键一步？该公司党委给出的答案是：发挥党建优势，在改革过程中旗帜鲜明地坚持党的领导不动摇，通过加强党的建设把准改革方向，真正把党的政治优势转化为企业的竞争优势、改革优势、发展优势。
  为此，该公司党委一方面将改革自觉置身于战略全局去思考、去谋划，准确把握好公司职责、业务范围，重新划分职能部门并以各部门为单元成立党支部，以党组织的战斗堡垒作用进一步统一职工思想，凝聚改革共识。其中人力资源部（人事部）党支部党员自发撰写改革答疑文章，并至各单位各部门进行业务培训、指导，确保改革落地生根；另一方面自上而下开展大讨论活动，引导职工进一步解放思想、转变观念，认清企业当前改革工作的任务和要求，理解推进改革的紧迫性和重要性。也正是得益于发挥党建“软实力”，该公司把稳了改革的大方向，顺利完成组织管控模式调整和人力资源薪酬改革任务。也正是得益于发挥党建“软实力”，西部公司把稳了改革的大方向，顺利完成组织管控模式调整和人力资源薪酬改革任务。
  建强基层组织，为高质量发展攻坚克难
  西部公司现有职工3000余人，党员784人，抓好基层党建工作，是企业做强做优做大的组织保证。6月14日西部公司铁运分公司官牛犋车站日铁路发运9列，累计发运煤炭36525吨，创铁路专用线运营以来单日发运及月度日均发运新纪录。
  铁路发运相比公路运输不仅符合低碳环保的绿色理念，更意味着对区内区外两个市场协调能力的加强，对西部公司而言增加铁路发运量战略意义重大。然而，由于运输作业环节涉及单位多，单列作业环节衔接多，且流程复杂，煤炭铁路外运一直是西部公司“双效”提升的瓶颈之一。
  为此，西部公司以“32345”工作思路为引领，将官牛犋车站党建工作列为重点建设目标，在上级党组织支持下，横向上与有关单位联建共建，充分激发起党组织和党员两个作用发挥，形成奋战合力，保障铁路发运持续高效运行。
  “32345”工作思路是指：抓实围绕中心和基层党建两条主线；把握支部建设和党员队伍建设两个重点；融合党建和行政两种方法；实行“标准支部”、“特色支部”、“品牌支部”三级创建；坚持突出现场结合、突出党员个体、突出保障措施、突出典型对标“四个突出”；完善领导联系点制度、任务清单制度、工作督导机制、现场剖析机制、典型示范机制“五项机制”。而这也是西部公司党委加强基层党建的一个生动缩影。
  打造过硬队伍，干部面貌气象一新
  每天早上7点10分，西部公司2楼指挥调度中心就热闹起来，西部公司领导班子查看每日煤炭产量、外销量、掘进进尺分析，与机关各部门负责人研讨近期大事要事急事，一级带着一级干。从2020年5月至今，早会已坚持1年多，党委工作高速运转，机关到基层气象一新，“西部节奏”为干部作风转变树立了标杆。
  高质量发展，要有能打胜仗的队伍。2020年来，西部公司党委狠抓干部队伍建设，树立忠诚干净、担当奉献、拼搏进取导向，切实扭转机关“七种病”，极大提振了全员信心和士气。同时常态化开展政治巡视、机动巡视、专项巡视和执行力问责巡视，聚焦工程管理、设备维修等高风险领域，盯住吃拿卡要、克扣截留等“微腐败”行为，发现一起查处一起，一撸到底绝不留情，切实保障了企业利益，维护职工权益。
  在西部矿区我们看到：讲实干的多了，搞空谈的少了；主动担当的多了，推诿扯皮、互相埋怨的少了；重实绩实效的多了，跑关系、拉帮结派的少了。一系列党建“组合拳”，为西部公司汇聚起转型升级、高质量发展的强大正能量。（岳聪）