为充分发挥信息化建设的创新驱动作用，着力解决在信息化推进和普及过程中的突出问题，确保中心信息化建设发展步伐安全稳固，煤炭销售中心纪委聚焦“煤炭销售管理系统管理使用”这一重点领域，通过周密组织筹划、持续跟踪督办，圆满完成专项监督目标任务，突显专项监督“精准诊断、定点突破、快速纠治”的独特优势，全面提升纪检监督工作的精准性、针对性和实效性。

聚焦关键点，靶向发力，精准“点题”。该中心纪委立足工作实际，在监督立项阶段经过充分讨论、综合研判，精心选取具有时效性、关联性、示范性的“煤炭销售管理系统管理使用”进行立项，坚持“一主题、一方案、一监督”的工作原则，明确方法步骤，切实做到“专家坐诊、专症专治”。

找准切入点，优化路径，着力“破题”。该中心纪委坚持问题会办、贯通联动、一体落实的工作方法，每月动态召开专项监督推进会，严格按节点检验“制定方案、成立监督组、组织自查、现场检查、线上核验、总结报告”等工作的推进程度、具体成效，做到超前提醒、挂图指导、及时验收，确保专项监督工作有力有序推进。

夯实发力点，对症下药，高效“解题”。该中心纪委严格督促专项监督牵头部门，对中心405个账号进行“拉网式”扫描，同时组织机关部门和基层单位分别开展综合评估和专项自查，并与现场抽查、视频指导、线上核验等方式相结合，对系统管理使用中涉及到的“两安全”、“两规范”方面问题进行综合研判、排查并处理不同类型问题224条，根据问题和意见对系统进行全面优化升级，有效提升系统整体数据质量、安全性能，实现“建设、应用、完善”循环提升，更好地为构建“八个高质量”营销格局提供信息平台保障。

此次专项监督，不仅实现了监督探头的精准聚焦，还构建出“点题、破题、解题”的监督模式，为中心信息化建设工作修复进化、安全发展注入了坚实的纪检监督能量。（铁正）