近日，朱集东矿严格贯彻落实集团公司煤矿班组工作推进会精神以及《关于加强煤矿班组建设的指导意见》相关要求，坚持问题导向，直面问题不回避，解决问题不畏难，相继召开系列班组建设推进会，举办班队长轮训班，以实际行动做好班组建设。

创新培养模式

今年5月，朱集东矿下发的一份方案对于已经参加工作4年的综采二队大学生伊鹏飞来说意义非凡，而促成这份方案的落地，源自于他多次提出想要去一线学习锻炼的想法。他说：“假如我到一线干，我在编制规程措施的时候，就不用总听他人说现场存在哪些安全隐患，如何干才安全，只有我亲身走一遍现场施工流程、施工工艺、施工方法后，才能更精准验证我编制的规程措施精不精准，是不是符合现场。”

“在接到多方诉求后，经过走访调研、集中讨论、征集意见后，制定下发了《朱集东矿大学生班队长培养方案》。”该矿人力资源部（人事部）部长朱李介绍。该矿主要以2019年以来分配到井下生产及辅助单位的专业序列高校毕业生作为兼任班队长，在班组“磨刀石”上长本事、积经验，从而进一步优化班队长队伍，以满足矿井高质量发展的需要。

与伊鹏飞一同被推选到班队长岗位进行历练的还有信息中心2020届大学生刘孝杰和运输区2022届大学生李宗源，目前，3名大学生已取得安全资格证，正式走到班队长岗位开展工作。李宗源说：“兼任班队长2个多月以来，已开始参与队跟班，感觉到身上的责任更重，只有加强学习，下好每个井，才能当好‘排头兵’这一角色。”

“面对千米深井各类致灾因素多元耦合叠加这一现实，必须打造一批在认识上、工作上、技术迭代升级上跟得上要求的高素质班组队伍，听取大学生心声，不仅是寻求大学生培养新路径，也是优化班队长队伍结构采取的一项创新举措。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席党书华说。

加大培训力度

“‘培训贵，不培训更贵’，只有班队长能力提升了，技能提高了，才能更好地为班组服务，扎牢安全生产‘篱笆’守护职工生命‘红线’。”针对“脱产培训可能影响生产任务推进”这一问题，该矿综采一队采煤一班班长岳成在班队长推进会上这样回应。随着技术迭代升级，装备更新换代，老模式与新技术相结合，几乎每一项工作都是新领域。而培训是加强高素质优秀班队长人才队伍建设的重要抓手。

为深入推进“纠偏治乱打假惩躺”进班组，进一步提升班队长风险辨识和应急处置的能力，确保实现年底前安全目标。该矿结合集团公司相关文件要求，充分调研班队长培训意愿，制定了侧重风险辨识、应急预案、规程措施、警示教育、56管控、非常规作业管理、班前会召开等学习内容的班队长素质提升培训班，分为公共课程、专业课程、自选课程三个大模块。

“矿上多次召开专题会，从怎样落实集团公司培训方案，到如何提高课件质量，再到培训期间相关服务等细节均逐一过筛子，确保培训班工作取得实效。”该矿职工培训中心主任司康君说。

截至10月底，该矿第三期238名班队长已结束脱产集中培训。“这段时间培训内容更为细致，相关专家的授课让我对一通三防相关知识有了更深刻的认识，如小煤柱工作面的防火管理，我单位煤巷沿空掘进过程中，需要对煤柱进行喷注浆加固，并且在过煤柱内钻场、硐室及断层破碎带等情况时，更是要重视喷注浆堵漏工作，只有隔绝漏风通道才能把防火基础工作做实。”该矿掘进二区202队队长曹明为说。

在基层单位抓培训中，为有效克服工学矛盾，朱集东矿通过“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，极大地提高了安全培训资源的利用效率，规避了大量重复无效的培训活动，并通过不断念“真经”、练“真功”，改进和创新，助力职工素质提升再加速。

提升班组战斗力

随着掘锚一体机截割完最后一排窑时，该矿掘进二区201队8月份掘进“进度条”刷新至302.6米，这也是该队今年单进新纪录。集团公司工会听闻该队的喜讯，来到掘进二区班前会现场，慰问该队干部职工，为大家加油鼓劲。

该矿巷修二区201班在现场安全管理上，坚持做好施工过程中的安全隐患排查，由班长带领职工共同处理顶帮管理、锚杆（索）支护、网片搭接、前探梁使用等施工中遇到的疑难杂症。通过掯住职工行为规范和自保联保互保工作，切实做到让职工“上标准岗，干标准活”，目前该班组已连续7年实现零工伤。

班组战斗力强，安全就有保障，生产任务才能完成，职工收入才有保障。去年以来，朱集东矿提任井下科区副职14名，其中班队长岗位经历提职7人、占比50%。常态化开展班前会督查评比工作，今年5月下旬至8月底，该矿对全矿221名在职班队长进行班前会主持能力考核，以先进带动后进，促进班前会整体水平提升。以班、队为竞赛单元，开展井下采煤、巷修、掘进（开拓）、机电运输、通风5个竞赛单元评比活动。每月开展检查评比，对先进单位兑现奖励，对落后单位予以处罚，形成比学赶超良好氛围。今年以来，累计发放奖励159.43万元，累计处罚106.83万元。

“下一步，我们将继续从抓好班队长选用把关、班前会质量提升、班组日常管理制度建设、班组培训工作、一人一事思想政治工作、为班组减负、主体责任落实、宣传引导、过程指导和督促落实9个方面精准发力，持续提高班组建设质量，为企业高质量发展奠定坚实基础。”该矿党委主要负责人表示。（余庆）