2024年12月28日，淮河能源控股集团党委工作会议召开。会议肯定了2024年工作成效，系统安排部署了2025年五个方面重点工作，把握大势、谋篇布局，鼓舞人心、催人奋进，在集团公司广大干部职工中引发热烈反响。

干字当头、奋发有为。集团公司干部职工纷纷表示，要以实际行动响应大会号召，深入学习宣传贯彻会议精神，只争朝夕、实干笃行，拿出“人生能有几回搏”的劲头，全力以赴跑好新年“第一棒”，拼出首季“开门红”。

集团公司党委工作会议清晰谋划了今年高质量发展的“路线图”，为做好全年工作指明了方向，提供了遵循。连日来，西部煤电集团各级党组织通过党委会、中心组学习会、“三会一课”等形式，深入学习党委工作会议精神。西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬表示：“产能就是实力，项目就是后劲，资源就是未来。我们要高标准建设好苏布尔嘎矿井，‘十五五’期间再争取一到两个煤矿项目，实现煤炭产能翻番。同时紧紧抓住‘蒙电入皖’的战略机遇期，‘十五五’争取打造资产千亿规模的西部煤电集团，为集团公司‘淮电外送’贡献西部力量。”该集团坚持安全严管常态化，做到管生产必须管安全，持续健全安全管理“六大体系”，完善相应的决策、执行、调度、监督、问责等机制，持续深化安全纠偏治乱打假惩躺，推动安全管理体系有效运转。同时，不断完善经营管控机制，紧扣全面预算、经营分析、主动对标、问题导向，不断提升经营调控能力。

“服务支撑‘三地一区’建设，全力推动企业发展新突破、实现新跨越，是我们的重要使命。”电力集团党委书记、董事长周涛表示，集团公司把企业发展放在了全国、全省、全行业发展大格局中思考谋划。审时度势提出了打响“淮电外送”品牌这一战略部署。结合大会精神，电力集团将深度谋划“淮电外送”工作方案，巩固“皖电”基础，落实“蒙电外送”，参与“陕电入皖”和布局“疆电外送”。做到近期、中期、远期“三期一体”，优化、谋划、规划“三划一体”，通道、煤电、新能源“三位一体”，加快融入新型电力系统建设。

该集团迅速把思想和行动统一到集团公司党委决策部署上来，巩固“皖电”基础，立足本土和西部煤炭资源优势，做强本土千万千瓦级清洁高效煤电基地；壮大清洁能源，以淮南地区为重点，统筹推进滁州、阜阳、芜湖等地区新能源多元化、规模化、基地化发展；抢滩布局综合能源服务，聚合优化区域用电资源，推动形成多能互济、综合供能的工作局面。

党委工作报告强调，要牢固树立“十大思维”，以正确思维指导发展。针对经营管理，提出了牢固树立质量思维、勤俭思维、集成思维等要求。

集团公司经营管理部副部长薛永表示，今年，集团将全面实施本土矿井原煤收购制，有效将市场压力传导到生产一线、具体岗位，引导矿井稳产量、保接替、提质量、增效益、降成本。进一步完善质量管理体系，从生产源头抓好抓细抓实煤质管理。深化落实精煤战略，强化产洗运销集成联动，充分扩大精煤溢价。加快推进煤炭物流枢纽和储煤基地建设进程，确保迎峰保供和资源调配需求。持续优化调整经营绩效考核指标，引导各单位主动创收降本增效。深化固定资产全生命周期管理，提升资产运营质量。

安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。党委工作报告指出：“没有安全和稳定，一切都无从谈起。要从保护职工身心健康、维系职工家庭幸福安康、守护企业发展行稳致远的高度，构建大安全格局，做到管党务、管业务、管事务必须管风险、管整改、管问责，全力以赴防风险、除隐患、保安全、护稳定。”

潘三矿矿长董瑞刚坚定地说：“我们将牢固树立‘底线’思维，时刻保持一份清醒和坚定，以‘睁眼睡觉’的警觉性，一以贯之抓实抓牢安全生产工作，积极构建大安全格局。始终牢记‘瓦斯不治，矿无宁日’‘矿压不治，矿无效率’‘水害不治，矿无幸免’‘热害不治，矿无幸福’‘火灾不治，矿无安枕’。不断强化瓦斯治理、顶板管理、水害治理，坚决以‘千米深井’思维对灾害防治精准施策，同时坚持把安全生产标准化作为贯穿安全生产的一条主线，切实做到时时达标、处处达标、动态达标，全力以赴确保矿井平稳有序发展。”

质量塑造品牌，品牌创造价值。党委工作报告提出，要强化市场意识，厚植工匠文化，崇尚精益求精，自觉做到人人重视、追求、崇尚、关心质量，全方位提高决策、经营、投资、工程、产品、服务质量，打造享有盛誉的淮河能源品牌。

“打牢更具规模、更加厚重、更具优势的产业基础，要深入实践精煤战略、低成本战略，提升综合竞争力，这也为选煤专业化发展指明了方向。”选煤公司党委书记毕昌红表示。该公司将以“六效”为牵引，紧盯炼焦煤调运量、精煤产率、精煤质量三个关键指标，锚定精煤战略不放松，持续完善煤质数据库，为原料煤调运和配洗提供数据支撑，确保应洗尽洗。积极与煤炭销售中心、相关矿井联系，加大新工作面槽别煤样指标的检测力度，扩大原料煤供应范围。全面推进“工位替代岗位”数智赋能建设，加大机电一体化、运维一体化、管理技术一体化、专业一体化“四个一体化”人才队伍建设。（徐璐璐）