集团公司党委工作会议召开后，西部煤电集团立即行动、精心组织，将学习宣传贯彻会议精神作为当前和今后一个时期一项重大政治任务，主动对标对表、狠抓落地落实，以高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，统筹发展和安全，为集团公司建设新时代现代新型能源集团做出新的更大贡献。

切实抓好学习宣贯。西部各级党组织通过党委会、中心组学习会、“三会一课”等形式，深入学习集团公司党委工作会议精神。要求1月底前，各单位党委中心组围绕会议精神开展专题学习研讨，重点结合明年工作谈思路、提举措，确保会议精神落地生根。各单位副总以上负责人结合日常调研，走访党建工作联系点、支部联系点等，深入基层宣讲大会精神，做到带头学习、带头宣讲、带头贯彻。各基层党支部直接面向基层、职工开展“支部书记班前宣讲”活动，确保会议精神入脑入心。

进一步做强蒙西基地。西部煤电集团聚焦煤炭、煤电、清洁能源全力以赴争取资源、建设项目。煤炭方面，全力获取色连二矿新的接续资源，推进苏布尔嘎煤矿手续办理及工程建设。煤电方面，全力推动“蒙电入皖”和蒙西保障性电源点建设，争取送端落地鄂尔多斯。清洁能源方面，坚持分布式光伏、风电项目应建尽建，与矿井新增负荷相匹配，申报配套新能源项目，深化与能源头部企业战略合作，全力争取新能源开发增量指标。

守牢安全生产底线。西部煤电集团深入贯彻“坚持安全根本前提”的工作要求，坚决守牢安全底线。坚持管生产必须管安全，持续健全安全管理体系，完善相应机制，推动有效运转。坚持安全严管常态化，持续推动安全监管体系转型，深化安全预控和技术日分析机制，推进风险分级管控和隐患排查治理，保持反三违高压态势，盯住专业口履职尽责，着力解决“想不到、管不到、查不到”问题。坚持严肃安全作风，持续深化安全纠偏治乱打假惩躺，严打安全造假、安全迟报瞒报行为，严惩领导人员和中层干部违章指挥、冒险蛮干行为，严查安全工作中的形式主义、官僚主义。

完善经营管控机制。西部煤电集团着眼跑好新年“第一棒”，实现首季“开门红”，认真落实集团公司经营理念，紧扣全面预算、经营分析、主动对标、问题导向，不断提升经营调控能力。坚持以全面预算强化目标管控，做真做实全面预算管理，做到“预算真、真预算”；推进业财融合，以全面预算为基础，持续开展“六效”提升行动，引导上下集思广益，深挖潜力，创效增收。坚持以“四位一体”强化过程管控，围绕年度预算，深化全口径、多维度经营分析机制，不断提高经营分析质量。坚持以“六效”提升强化效果管控，健全指标责任体系和分析考核机制，推进经营压力不断向基层延伸。坚持以开源为主抓住创新效益动力源，牢牢掯住开源点，盯住节流点，努力实现综合效益最大化。（西部宣）