集团公司党委工作会议结束后，潘三矿精心组织，立即行动，迅速学习宣贯，全面贯彻落实会议各项部署，统一思想，凝聚共识，保持定力，狠抓落实，以实干担当推动党委工作会议精神见行见效，全力以赴确保矿井平稳有序发展。

积极营造学习氛围。该矿充分利用各种会议等形式，组织管理人员进行集中学习，充分发挥领导干部“关键少数”示范引领作用，以身作则，率先垂范，先学一步、学深一层，大力营造浓厚学习氛围。同时，要求将学习好、贯彻好会议精神作为当前和今后一段时间重要的政治任务，充分运用网站、微信公众号、广播、电视等媒体平台和平面宣传橱窗牌板等多种宣传阵地，多层次、立体化、全方位开展宣传贯彻工作，做到学在日常、学在经常，切实把干部职工思想和行动统一到集团公司党委工作会议各项决策部署上来，始终保持昂扬的精神状态和扎实的工作作风，确保会议各项决策部署在矿井落地生根、开花结果。

严管强推筑牢根基。该矿将牢固树立“底线”思维，时刻保持一份清醒和坚定，以“睁眼睡觉”的警觉性，一以贯之抓实抓牢安全生产工作，积极构建大安全格局。深入践行“抓安全就是积善行德”安全管理理念，毫不松懈抓三基、反三违、严问责，持续加大三违查处力度，不断深化“三重一大”安全管控体系，定期检查分析重大风险管控措施落实情况和管控效果，做到透明化、措施化、闭环化，严惩数据造假、管理造假、措施造假等行为，坚定不移纠偏治乱打假惩躺。始终牢记“瓦斯不治，矿无宁日”等先进理念，不断强化瓦斯治理、顶板管理、水害治理，坚决以“千米深井”思维对灾害防治精准施策，同时坚持把安全生产标准化作为贯穿安全生产的一条主线，切实做到时时达标、处处达标、动态达标。

抓实考核提质增效。该矿将持续深入践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，坚持效率效益双提升，深入挖潜，降本增效，进一步提高经济效益。聚焦矿井安全、生产、煤质等指标，明确责任划分，严格考核奖惩，全面提升经营考核精细化管理水平。建立健全薪酬分配机制，充分发挥薪酬杠杆的激励作用，树牢“单位层级、个人岗级、薪酬高低是自己挣的、大家干的”鲜明导向，通过推深做实看板管理、岗位写实和细化量化实化工作量，不断让多劳者多得，技高者多得。针对材料管控方面，坚持从计划源头抓起，精细控成本，持续加大回收复用管理力度，严禁有旧买新、弃旧用新，避免浪费，确保物尽其用不闲置，切实做到“人人都是经营者，岗位就是效益源”。（李枫）