西部煤电集团色连二矿党委积极探索党建工作新路径，以“星级党支部、金银铜牌党员”评选为重要抓手，构建“五星考评体系+党员量化考核”的党建考评新模式，让党支部在安全生产中勇挑重担，为企业发展注入源源不断的动力。

为彻底改变党建考核“重台账、轻实效”的弊端，矿党委构建了安全、效益、创新、服务、质量“五星党支部”考评体系，将安全生产、经营管理等企业核心业务指标深度融入党建考核之中。

“安全之星”划定“零红线”，明确要求季度内必须实现无微伤及以上事故、无超4小时机电事故，且党员三违行为必须“清零”，将安全生产责任切实落实到党支部和每位党员肩上，有力保障了企业生产安全。“效益之星”锚定“硬杠杆”，紧紧围绕内部市场化、成本控制、产量进尺等核心指标，促使党支部在降本增效工作中充分发挥组织优势，积极探索创新管理模式，为企业提升经济效益贡献力量。“创新之星”激活“动力源”，把创新项目计划、成果转化效益、职工参与度等纳入考核范畴。一季度各支部累计提交8项创新成果，涵盖技术改进、管理优化等多个领域，为企业发展注入新活力。“服务之星”架起“连心桥”，以职工满意度为重要标尺，要求各党支部制定“为群众办实事”清单，并确保各项实事闭环落实，切实解决职工的实际问题，增强职工的归属感与凝聚力。“质量之星”夯实“基本功”，将安全生产标准化管理、综治平安建设等纳入考核，推动党支部在提升企业质量水平方面发挥引领作用。

这种“党建指标业务化、业务指标党建化”的创新设计，打破了党建与业务“两张皮”的局面，促使党支部真正成为业务攻坚的“前沿指挥部”。在首季考评中，机运队党支部凭借在各方面的出色表现，摘得“五星”桂冠，另有8个党支部获评“四星”。

同时推出全新党员评选机制。每季度各党支部依据分配的“金银铜牌党员”指标，严格按照党员量化积分考核细则进行自主申报，最终评选结果由领导小组办公室综合评定。在一季度“创先争优”活动中，5名党员凭借突出表现荣获“金牌党员”称号，12人获评“银牌党员”，16人获得“铜牌党员”荣誉，这些优秀党员激励着更多党员积极进取。

色连二矿的党建考评体系，强化了党支部的战斗堡垒作用，激发了党员的先锋模范意识，体现了“支部创品牌、党员创价值”的生动实践。下一步，色连二矿将继续深化这一创新党建模式，不断探索党建与业务深度融合的新途径，让红色动能持续推动企业在高质量发展道路上稳步前行。（王静伟）