深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，集团公司各单位以查摆问题为抓手、以整改提升为目标，推动作风建设走深走实，为企业高质量发展提供坚强保障。

安装公司党委锚定“学查改”全链条闭环管理，聚焦整改整治重点，锻造过硬作风，汇聚发展合力。构建“多维查改”机制，通过纪检监察、审计监督、信访监督等多元渠道，结合安全生产、干部作风等业务领域，深挖问题根源。班子成员带头查摆问题33项，制定整改措施74条，以“清单式管理、销号式落实”推动问题彻查彻改；P3、M1以上管理人员同步查摆问题241条，实施边学边查边改闭环管理。践行一线工作法，深入井下现场调研，靶向破解设备升级、技术创新等制约安全生产难点和重点，以身作则带动全员践行“严、细、实”工作作风。

物资采供中心做好结合，促进工作提质增效。中心将开展学习教育与完成全年目标任务、强化风险防控和大监督工作等结合起来，统筹推进，着力增强学习教育实效。围绕年度采供工作重点任务，聚集物资采购、招投标、验收管理、废旧物资处置等关键环节，细化风险防控措施，抓早抓小、防微杜渐。中心大监督管理办公室牵头，一方面集成党建、价格质量管理、仓储标准化建设、安全检查等，实施“联合督查”，拓展大监督范围，由过去作风纪律督查逐渐向主体主责业务延伸，减少日常检查频次，为基层松绑减负。另一方面，坚持问题导向、目标导向，制定“精准化”大监督清单，将多部门检查内容集中到“一张清单”，将责任细化到岗、明确到人，确保监督无死角、无盲区，持续提升监督治理综合能力，履行好“服务+监管”职能。

煤炭销售中心聚力营销工作攻坚，激发活力动能。将学习教育与应对煤炭市场下行深融，牢固树立“大营销”观念，统筹本土、西部、配煤资源，聚焦“争销量、降库存、保回款、增营收”目标，引导全体党员、群众科学研判市场、主动迎难而上，大力弘扬“钉钉子”精神和“马上就办、真抓实干”的作风，坚决破除“等靠要”思想，上下一心，全力攻坚，抓好煤炭销售、市场拓展、服务用户、优化布局等重点任务，稳市场、强韧劲、抗风险。认真履行本土原煤内部收购制度，充分履行计质计量管理、装车监管、洗选计划制定等职能，从源头抓好数质量管理。持续深化“为群众办实事”活动，坚决纠治“形象工程”“政绩工程”，倾听职工心声，精准了解诉求，制定领导班子“办实事”清单10项，真心实意解决职工急难愁盼问题，让职工切实感受到作风转变带来的成果，进一步检验和提升学习教育成效。（管茂林 罗雅薇 王敖 曹翔）