西部煤电集团色连二矿将“师带徒”作为矿井加强技能人才建设和高质量发展的重要抓手，积极构建“精准滴灌”的特色师带徒体系，通过机制创新与平台赋能，打造出一条技能人才成长的“高速路”，为矿井高质量发展提供人才支撑。

双轨育才，构建立体培养矩阵。针对技术岗位新聘大学生，矿推行“专业技术师傅+操作技能师傅”双轨培养模式，即专业师傅筑牢理论根基、规划职业路径，操作师傅训练实战技能、严守安全红线。这种“理论+实践”的双轨培养，为青年职工成长安装“双引擎”，助力他们在基层岗位快速实现从“理论储备”到“实战输出”的跨越。2024年以来，已有数十对师徒通过该模式完成能力进阶，成为技术骨干。

动态管理，激活队伍一池春水。矿建立“月考核+季评分”体系，强化过程管控。配套实施的师徒“双向考核”机制，既考徒弟技能提升，也评师傅带教水平，考核结果与绩效挂钩。同步建立考核反馈与岗位动态调整机制，对考核不合格者进行专项辅导、岗位优化。通过设立“技能进步排行榜”、组建“互促小组”等创新举措，让“比学赶超”成为常态，形成“培养一个、带动一片”的辐射效应。

平台赋能，打通成长多元通道。依托“赵海龙技能大师工作室”，积极打造“线下实训+线上微课”的立体培训网络。去年以来开展线下实操培训22期、“海龙微课堂”直播6场，为职工搭建起学习平台。制定“月度目标卡”，将抽象的成长目标转化为可量化、可追踪的具体任务，让技能提升看得见、摸得着。截至目前，已有28对师徒达成“一年成骨干、三年成能手”目标，逐步成为各岗位的中流砥柱。此外，为增强培训效果，该矿除传统的师傅带徒弟现场指导外，还组织了集中培训、案例分析、技能竞赛等活动。

成效凸显，人才方阵活力涌流。通过“精准滴灌”的培养体系，在人才培育方面取得显著成效，一批青年职工快速蜕变为能独当一面的业务尖兵，师傅队伍的带教能力与责任感显著增强，“传帮带”文化在基层一线落地生根，正逐步构建起“以老带新传技艺、以新促老强创新”的良性循环，为矿井高质量发展筑牢人才根基。（郑雅萍）