走进设备租赁公司物资管理中心，整洁有序的库区、高效协同的作业场景、积极昂扬的工作态度，彰显着党建工作的引领力。这支由16名党员组成的先锋队伍，以“精益管理 金致服务”品牌建设为抓手，将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，在发展征程上书写精彩答卷，被集团公司授予2024年度“先进基层党支部”荣誉称号。

筑牢战斗堡垒，彰显先锋本色

物资管理中心党支部创新实施党员“亮身份比作风、亮承诺比担当、亮业绩比贡献”的“三亮三比”活动，构建“1+3+N”示范体系，设立1支党员突击队，划分3个党员责任区，现有2个党员示范岗，形成立体化示范网络。广大党员在安全生产一线充分发挥先锋模范作用，严把现场安全关，建立从起吊、装卸到转运的全流程管控机制，构建起横向到边、纵向到底的安全生产管理体系，使物资管理中心党支部连续三年保持“零事故”纪录。

“自从开展‘三亮三比’活动以来，大家的工作积极性明显提高，工作都是比着干，今年入汛以来，党员靠前行动，围绕高温天气大件装卸、电气设备检修、汛期仓库安全等重点区域，开展安全隐患大排查12次，查处问题43条。”物资管理中心党支部书记张峰介绍。

之前淮南地区突发强对流天气，有一天瞬时风力达9级，物资管理中心库房屋顶被掀开10平方米缺口，雨水倾泻而入，威胁5台精密设备和10吨重要物资。物资管理中心党支部立即启动应急预案，组织党员突击抢险。“大家一起上！”张峰率先登高抢修破损部位，突击队员分头用防雨布遮盖设备、架设排水泵、转运精密仪器。经过3个小时的奋战，所有物资设备都得到妥善保护，成功避免了经济损失。

“这次抢险就像一家人并肩作战，虽然辛苦，但能为单位挽回损失，大家都觉得特别有意义！”突击队队长窦珉和队员们脸上洋溢着欣慰的笑容。

品牌驱动发展，书写支部担当

物资管理中心党支部精心打造“精益管理 金致服务”特色品牌，以“服务创造价值”为核心理念，围绕“强管理、提服务、练作风”目标要求，将党建与中心工作高度融合，创新“五化”工作法，即“组织生活规范化、阵地建设标准化、管理服务精细化、作用发挥常态化、考核评价数字化”，建立“1+N”快速响应机制，规范各使用单位现场物资的消耗及收发存台账管理，加大对待用材料的平衡利库力度，推进建立修旧利废考核指标，配件统筹问题解决时效提升40%。

“中心全面推行库区‘平面图网格化’管理模式，通过实时更新物资出入库数据，确保库存信息准确透明，实现物资定位准确率达100%，库容空间利用率提升35%。”物资管理中心主任周宇表示。

物资管理中心党支部还指导各基层生产单位组建专业修复团队，对可修复设备进行价值再造，实现物资全生命周期管理。不仅直接降低采购成本，也培养了职工的积极性创造性，形成了人人“过好紧日子”的好氛围。

“前不久我们和一家驻矿服务站共同研究将报废掘进机拆除下来的转台轴承、液压马达和报废皮带机卷带装置的液压站等自制了远程控制自动旋转冲洗平台，实用效果很好。此项创新是修旧利废的生动实践。”周宇介绍。

物资管理中心党支部将生产现场打造为技术革新试验田，积极开展创新创造活动，去年以来研发了“快速紧链装置”“行车起吊标高线”等实用工具12项，安全作业效率提升30%；全面推进物资消耗系统建设，严格执行设备选型标准化、通用化、系列化原则，实现租赁设备和配件从采购到处置的全生命周期透明化管理，全年平衡利库约10万件，节约成本1000余万元，部门绩效位居前列。

聚焦“急难愁盼”，用心做好服务

“为职工办实事就是要从小事做起，倾听职工的心声，只有把职工的事放在心上，用心解决，才能收获大家的信任，队伍才能心齐，劲才能往一处使。”这是党支部为职工办好实事的初衷。

物资管理中心党支部聚焦职工群众“急难愁盼”问题，严格落实支部书记进宿舍、进班组谈心制度，建立“一人一档”精准帮扶机制，执行“日观察、周询问、月总结”工作制度，详细记录并跟踪解决职工诉求，做到“事情不清楚不放过，问题不解决不放过，职工不满意不放过”。

“公司芦集库区距离本部较远，我们平常在这驻守，生活多有不便。我将此事反映给了书记，他把我说的话放在了心上，没过多久，我们的洗浴间就建起来了，还给我们配了洗衣机，我们都高兴得很咧。”在芦集库驻守的职工宋军竖起了大拇指。

今年以来物资管理中心党支部还为室外作业人员配备夏季防晒用具，减少高温天气对职工的伤害，并组织职工建立后勤服务队，为室外工作人员做好烧绿豆茶、送水、送西瓜等服务工作。

下一步，物资管理中心党支部将持续推进党建工作与中心工作深度融合，抓好支部书记经常议安全、班队长队伍建设以及一人一事思想政治工作等十大关键事，持续强化战斗堡垒作用，为企业高质量发展注入更强红色动能。（张峰）