“资质是搏击市场的‘通行证’，片刻耽误不得！”电力集团检修分公司副经理李勇指着办公室满桌的申报材料，坚定有力地说道。此时的他，正逐条审阅承装（修、试）资质升级申报材料。7月初，他被评为集团公司2024年度优秀共产党员。

从严管理，织密安全防护网

“安全高于一切、先于一切、重于一切！”在安全生产相关工作上，李勇的“不讲情面”众人皆知。面对当前安全严管形势，李勇要求各级管理人员“适应快、传导快、执行快”，坚决杜绝“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，落实好集团公司有关要求。今年以来，他组织带领有关人员通过“四不两直”检查、现场巡视、视频反三违等手段查处三违63人次、问题隐患223项，发现的相关问题已全部整改到位。“现场安全检查，李总考核起来，从不含糊。”工友们对此深有体会。

“同质化管理不是口号，资质必须逐一‘过筛子’！”这是李勇始终秉持的工作原则，针对检修分公司的各类外委项目，他亲自带领职能部门严格按照合同约定条款与技术规范标准，对外委人员资质、工程资料等信息进行一一核查，杜绝漏管失控。同时要求各项目部对外委人员三级入厂培训严加要求，并摸排其健康状况，对不符合现场作业要求的人员及时考核和清退，从源头上堵塞“三外”管理漏洞。

“只有亲自动手对设备进行拆解、故障排查，才能真正理解和掌握检修技巧和检修标准。”在实操培训现场，李勇望着青工们拆卸阀门组件的专注神情说道。他精心构建了“理论+实操+比武”的立体培养体系，让“现场小课堂”在检修的间隙悄然绽放。师傅们手把手传授板式换热器清洗的诀窍，技术尖兵们登台分享自主解决重大故障、技术难题的经验。上半年，累计培训120人次。有效提升了队伍整体技术攻关能力和自主检修水平，为降本增效提供可持续的人才动能。

精打细算，深挖潜力创效益

“采购环节要盯住源头，工器具采购更要精打细算！”在公司物资采购分析会上，李勇指尖重重叩在当月物资采购申请表上，话语掷地有声。他牵头推行采购全流程精细化管控，将预算刚性约束机制深度融入绩效考核体系。同时，严格把控工器具采购审核关，针对已领未用的119件物资开展专项清查整治，有效盘活存量资源。为杜绝重复采购现象发生，他还要求建立了物资动态台账。

为减少公司用工成本，李勇牵头推进外委项目合同“三级联审机制”，从源头扎紧成本管控‘篱笆’。针对内部具备人力技术条件的项目，他坚持“能自干不外包”原则，统筹调配资源自主实施。精细化做好外委的脚手架搭设、保温以及机械加工项目的工作量统计，让每一分钱都花在刀刃上。同时，精准适配工作量计划，实现技术支持人员跟着检修任务“弹性增减”，目前已完成的7次等级检修，通过内部挖潜的形式，灵活抽调职工参与等级检修近3000工日，累计节省技术支持费用90万元。

胸前的党徽熠熠生辉，映照着李勇风雨兼程的坚实步伐。这位检修一线的“铁面指挥官”李勇，在检修分公司创业维艰的征程中，用实干书写了精彩答卷，生动诠释了新时代优秀共产党员的先进本色。下一步，他将继续砥砺前行，以匠心精神坚守岗位，为企业高质量发展贡献力量。（刘青松 姜圣林）