见到选煤女工沈娟娟时，是上午9点，深冬旭日照耀下的江淮平原仍然冷峭，而她所在的煤业公司潘集选煤厂安全生产指挥中心里，温暖如春。

刚从家中调休完返回岗位的沈娟娟，坐在电脑屏幕前，仔细查看着上一个夜班的系统问题清单。她的面前，是两排十多米长的弧形工位，工位上三十多台电脑、十多台电话有序排开。工位前，正对着的是一块铺满整面墙壁的大屏幕，显示的正是从原煤入洗到产品装车全流程的监控画面。此刻屏幕上大多是静止状态，依稀几个人影在监控下忙碌着。正是停车检修的时间。

选煤是煤炭生产到利用的关键一环，在这个环节，原煤通过重介、浮选等工艺，洗去灰分、硫分等杂质，成为满足用户需求的商品煤。“这里是亚洲单体最大的中央型炼焦煤选煤厂，年设计入洗能力1200万吨，而我就是其中的一员。”向笔者介绍自己的工作时，沈娟娟的语气里满是骄傲。

沈娟娟的岗位是重介质分选工，让这个工作已23年的选煤女工骄傲的不仅是这座选煤厂“亚洲最大”，更在于只用了380人就“玩转”了这座千万吨级的选煤厂，用工数仅为常规选煤厂的一半。

原因何在？数智赋能。近年来，集团公司在各厂矿深推信息化智能化建设，坚持以机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿，职工的工作模式发生了深刻变革。特别是在去年9月，沈娟娟所在的选煤厂通过智能化升级，实现了重介、浮选等系统的集中控制，实现了“工位”替代“岗位”，这就更让她感到骄傲。

什么是“工位”替代“岗位”？简单来说，就是日常工作从车间的来回走动巡检变成了固定在电脑屏幕前监测监控。沈娟娟骄傲地说：“你看，这就是我的重介工位，旁边还有智能配仓、智能加压、智能浮选等共八大工位。” 

“在这里通过三台电脑屏幕，就能无死角地监控整个厂区所有生产设备的情况，鼠标一点，就可以完成重介系统内煤量、密度、液位、压力的精准操控。”

而在以前，沈娟娟要在偌大的厂房里照看弧形筛、振动筛、旋流器等机器运转情况，光是振动筛就有两套16台。“赶上夜班，更是熬人。”她说。夜班是生产的主力时段，一个班12个小时，整套系统、各台机器要保证安全高效运转，她就得不停地来回查看。一个班下来，两万步是少不了的。

“工位”替代“岗位”，带来的变化不光是从“来回走”到“坐下来”，还有工作时间。“现在我们的工作模式已经由原先的‘四班两运转’变成‘五班三运转’。”说着，沈娟娟拿出一支笔算起来，“你看，以前是四个班组分两拨轮流排白班夜班，现在人数不变的情况下增加一个班组，一个月内每班组都能少上三个班。”

省下来的时间用做什么？一方面给了沈娟娟和同事们更多的休息时间，每个月能多休息12个小时。另一方面排出三个8小时的大班，可以参加由厂里组织的各类培训活动。

说话间，该厂安全生产指挥中心主任李勇走进来，对沈娟娟和她身边的年轻女工杨静宜说道：“下周二有场浮选系统培训班，由咱们周副厂长亲自授课，你俩到时候听听去。”

让沈娟娟骄傲的还有她们这帮“半边天”对工作技能的熟练及创新能力的增强。去年，她参加了由煤业公司举办的重介质分选工技能竞赛，一举拿下第二名。而同事杨慧香参与改进振动筛移动式的喷水装置，获得了“五小”创新成果奖项。“现在，由于体力活减少了，我们的工效跟男工一个样，挣的工资也不比他们少，我们发挥的作用越来越大！”沈娟娟高兴地说。

劳动强度降低了，工作时间还减少了，幸福感获得感提升了，在集团公司，这被称为“内涵式”服务职工群众。

据了解，“工位”替代“岗位”后，产品的质量反而更好了，外销产品灰分合格率从原先的97%-98%，提升至99.54%。

数智赋能的进程还在继续。“今年，我们厂还在继续推进智能化二期建设。我手中的智能手表就是其中一项内容，现在厂里人手一件，不仅能够实现危险区域电子防护，助力解决现场人员分散、安全管理难度大的问题，还能监测到咱们职工的血压、心跳等数据，确保身体健康。”沈娟娟说道。

吃过午饭，距离启车生产还有一段时间，沈娟娟提出：“走，带你感受一下我以前工作的环境。”跟随沈娟娟的脚步进入生产厂房，直上三楼，来到一处介质阀门前，她指着阀门说道：“以前加介就必须用手转动阀门，一般的小姑娘根本扳不动，同事们教我用上撬棍，才勉强扳动一点，要关上阀门就又得费一番大力气。”

接着来到四楼，边走沈娟娟边介绍：“过去，防噪耳塞、护目镜这些劳保用品是我岗位上的‘亲密伙伴’，一个班下来脸很脏，鞋也很脏。而现在，一套工装穿上几天也依然干净整洁。”

下午3时，到了启车的时间，沈娟娟回到了工位前，手拖着鼠标，来回在重介、浓缩等系统界面上切换。

“赵师傅，从集控看4259没开起来，现场是什么情况？”“4188现在是什么状况，需要补介吗？”“唐师傅，2110不下煤了吗？”沈娟娟自信而坚定的声音在指挥中心的大厅里铿锵有力……

记者手记：新质生产力的基本内涵是劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升。可以说，记者在煤业公司潘集选煤厂所看到的选煤女工工作模式的变化，正是新质生产力基本内涵在煤炭行业一线的有力体现。这是集团公司以数智赋能推动生产力进步、生产关系优化的结果。当前，集团公司智能化信息化建设已经到了“滚石上山”的关键时期，只有保持韧劲持续推动，才能促进深层次全方位的变革。我们要继续以全洞见、全感知、全场景、全链接、全融合、全智能的“六全”智慧内涵为指引，全力打造国家级数字化转型示范企业，全力争做煤炭行业发展新质生产力的标杆。（朱建华）