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中国煤炭报:打破“数据烟囱” 加“数”提质升级
  • 时间:2024-06-27 15:32:30
  • 来源:
  • 编辑:魏嘉佚
  • 走进淮河能源控股集团顾桥矿智能化工作面,只见采煤机切割下来的煤刚落入运输皮带,就被感应设备自动识别重量。煤量等数据实时传输至50公里外的淮河能源控股集团总部,供管理人员参考。


    这是淮河能源控股集团数据全融通的一个场景。


    近年来,淮河能源控股集团着力打造全洞见、全感知、全链接、全场景、全融通、全智能“六全”智慧企业,各产业板块智能化深入应用,全业务流程数字化呈现,实现了由“人控”到“数控”提质升级,从“少人”到“无人”智慧转变。


    建设超前适用的数字化底座


    在淮河能源控股集团信息管理中心(大数据管理中心)主任张龙旗看来,数字化底座就像是一个城市的基础设施,信息化项目就是基础设施上的建筑,而数据中台就相当于“资源处理中心”,自动采集数据,借助云计算、大数据等技术,将数据加工处理后生成干净、有价值的数据库,为管理层实现全洞见提供数据支撑。


    从2019年锚定数字化转型战略定位至数据管理能力达“稳健级”水平,淮河能源控股集团走了5个多年头。该集团坚持“一把手”抓数字化转型,推行“网长制”,主要领导每月主持召开专题调度会,自上而下推进数字化建设。


    截至目前,该集团打造了超前适用的数字化底座,已建成十万兆企业骨干网、PaaS平台、数据中台,构建了互联标准、移动生态,建成上线176个信息化项目,信息化、智能化建设总投入超过30亿元。


    走进淮河能源西部煤电集团色连二矿调度指挥中心,巨幕般的大屏上,“GIS一张图”清晰显示着采、掘、机、运、通等系统的实时数据。


    “大到采煤机、掘进机,小到仪器仪表、监控摄像头,涉及上千个数据产生节点,数据采集的目的,是让操作、管理、决策各层级人员实时掌握生产环境、生产工艺的全过程,从而实现全感知。”色连二矿生产技术部部长林光志说。

    淮南本土矿区安装了1.3万余个摄像头,实现生产关键环节和系统重要部位视频监控全覆盖,安全监管通过AI智能在线分析和视频“五级筛查”,实现“人防”向“技防”“物防”转变。


    “数据都是自动更新的,我们可通过数据集成平台随时调取安全监控、人员定位、水文地质等系统数据,实现安全生产状况实时动态掌控。”淮河能源控股集团安全监管部高级主管程正言说。


    在淮河能源控股集团,依托建好的数据底座,智慧电厂、智慧园区、智慧场站等智能化生产场景随处可见,远程集中监视监控,现场无人少人值守。目前,潘集电厂一期工程全面投产,潘集电厂二期工程、谢桥电厂正在紧锣密鼓地建设中。清洁能源产业方面,煤层气开发、LNG(液化天然气)接收站及管网、水面光伏电站等构建了多个智慧应用场景。


    截至目前,淮河能源控股集团数据中台不仅实时接入了93个信息化业务系统全量数据,还涵盖了环渤海动力煤价格、动力煤期货收盘价格、全国发电量等9类外部指标数据,1.95万张表、43.4万个字段、上百亿条记录,真正破除了“信息孤岛”,打通了信息化、智能化基础“脉络”,全面支撑起数字化运营。


    从数据收集到价值挖掘


    “当我们赋予数据足够的‘能力’时,它就可以变成驱动智慧运营的最佳‘帮手’。”张龙旗说。


    淮河能源控股集团深入开展流程优化、融合再造,为数据流通打通了“任督二脉”,助推实现业务“一网通办、一网通管”。


    截至目前,淮河能源控股集团已建设2645项各类核心业务流程,各单位、部门核心业务和办公事务基本实现流程电子化运行,线上使用率达97.6%。


    “领导驾驶舱”是淮河能源控股集团全业务流程数字化实现、数据要素价值得到充分释放的集中体现。移动版“领导驾驶舱”中,收入、成本、利润总额等数据精确直观,商品煤量、发电量、产气量等数据实时滚动。无论何时、身处何地,管理人员可“一屏尽览”。


    淮河能源控股集团经营管理部副部长彭年打开数据门户演示操作,只见“领导驾驶舱”囊括战略投资、经营管理、财务管理、风险防控、安全生产等11个页面,涉及590项指标,全面反映经营管控和生产运营情况。


    “这是线上化的经营手册,实现了51份报表、2156类数据线上自动获取。数字化业务看板采集了经营管理部所有相关业务的数据,通过溯源分析和数据中台加工计算,可以帮助我们更好地开展经营管理工作。”彭年介绍。


    数据应用与业务流程的全融通体现在煤炭产、洗、运、销各个环节。


    “财务系统已收到客户预付款,请安排发运。”在淮河能源控股集团煤炭销售中心,营销资深主管何勇强收到煤炭销售管理系统发来的通知后,立即接入生产调度管理系统,根据当日各矿煤炭产量、洗选量、库存量进行调运,安排发运。

    在煤炭销售调度大厅,工作人员实时监控煤炭发运进度。大屏上显示定位数据,发往柳钢集团的3万吨精煤,正在南京新生圩港口进行中转。


    “我们通过移动生态、应用集成打破了原有‘数据烟囱’,实现集团管控上通下达,业务运营左右通畅。”淮河能源控股集团信息管理中心资深主管张玉荣介绍。


    不论出差在外还是居家办公,职工都可以通过淮河能源APP进行正常的数据流通、公文流转等,指令下达不耽搁,业务办理不滞后,工作效率有保障。


    据统计,该集团已集成业务系统88个,每日活跃用户超6万人,日启动次数达14万次。依托大数据,该集团自主研发的淮河能源APP,可打破时间、空间界限,成为职工便捷、高效、稳定的移动办公工具。


    设备采购需要跨越8个平台的业务流程。如今,工作人员可在淮河能源APP上操作,实现设备管理业务流程全打通。


    “通过业务流程的全面融合,我们实现了设备全生命周期、全流程闭环管理以及业务状态全共享、管理行为全程可追溯,经营管理效能进一步提高。”淮河能源控股集团经营管理部高级主管韩凌杰说。


    今年是淮河能源控股集团“数智赋能巩固提升年”。该集团党委书记、董事长、总经理王世森表示,下一步将继续深化各产业领域智能化数字化建设应用,进一步提升数字化管理水平。(徐璐璐)


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