主题教育开展以来，物资采供中心党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将调查研究贯穿主题教育全过程，坚持“边学习、边调研、边整改”相结合，切实找准发力点、着力点，夯实“学”的基础，发挥“研”的优势，坚持“实”的导向，推动物资采供工作提质增效。

该中心党委高度重视调研成果转化，建立调研跟踪督办工作机制，有力推动调查研究成果落地见效。对调查研究中发现的问题不足和制度短板，找准“制度管人”和“制度管事”的切入点，明确整改部门，压实整改责任，限期落实整改，把调研成果转化为改进工作的实际举措。

为提高保供服务质效，该中心领导班子带队，积极走访煤电气各板块的重点服务对象，主动协调采供业务，征集意见建议。采购业务部门定期深入现场，掌握物资采供需求，提前沟通协调，切实解决需求单位的保供重点难点问题。对采掘工作面安装接替、停产检修等安全生产关键环节，坚持日调度、周督办，逐条跟踪落实需求计划，安排相关人员前往山西、河北、山东、西安等地催促交货，确保工作面安装接替以及停产检修所需物资按时到货。围绕“六效”提升，进一步提升招标管理工作质量，严格按照初审、复审、会审的顺序逐级进行招标文件审查，明确审核责任、界面和内容，做到责任集中、流程简化、目标明确。同时，重建评标专家库，强化对评标专家不规范行为的考核，提升招标评审质量。聚焦驻西部煤电集团采购人员队伍建设有待进一步提高的实际，选调优秀的采购人员派驻到西部采购部轮岗交流，帮助提升西部采购部的业务水平。同时，加强与西部煤电集团业务人员交流，不断提升双方的经营管理水平。

对重点保供项目，该中心建立了采供服务专班，实行重点项目保供专班负责制。要求面向本土煤业、西部煤电的保供专班在原工作界面基础上，进一步加强沟通，提高保供效率。近期，针对全国矿山救援技术竞赛所需装备及材料购置工作，成立救援竞赛保供专班；针对电力板块保障机组正常运行，成立电力板块保供专班；针对防汛抢险物资储备，成立防汛抢险物资保供专班。通过健全工作机制，强化对接协调，进一步提升服务质量和效能。上半年共处理计划11.42万条，计划兑现率较去年同期提高3个百分点。（杜梅）