学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，煤业公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，着力在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上下功夫、见实效，将理论学习、调查研究、检视整改与确保安全稳定、推进“六效”提升等有机结合、深度融合、一体推进，加强调研成果转化运用，把主题教育成果转化为坚定理想信念、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，促进本土煤业高质量发展不断迈出新步伐、取得新成效。

坚持以学铸魂，理想信念更加坚定

煤业公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本任务作为主线，紧扣“六学”内容，精心制定学习方案，采取个人自学、集中学习、交流研讨、专家辅导、读书班集体学习等多种形式，有序推进理论学习持续深入，不断提高学习质量和实效。

主题教育开展以来，该公司领导班子成员坚持读原著、学原文、悟原理，利用读书班、党委中心组学习会等形式，逐字逐句学习党的二十大报告和党章、《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等规定篇目。“通过学习，我们进一步深化了对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识，尤其是习近平总书记关于科技创新的重要论述，为抓好本土煤业技术创新、生产方式转变指明了方向。”该公司主要负责人表示。

煤业公司党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，更加深刻领悟“两个确立”决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。煤业公司党委主题教育领导小组办公室以“四不两直”方式，通过现场查看、个别访谈、查阅资料、抽查抽问等方式，对二级单位党委主题教育理论学习开展情况进行督促指导，确保理论学习不走过场、全体党员全覆盖。

坚持以学增智，实践能力不断提升

“安全基础不够牢固，推进生产方式转变韧性不足，数字化转型协调联动力度不够，人力资源面临结构性调整”……当前，本土煤业高质量发展面临诸多难题和挑战。

持续推进本土煤业高质量发展，对领导干部的工作标准、能力要求越来越高。只有学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，熟练掌握其中蕴含的思想方法、工作方法，才能不断提高各级干部推进发展、服务职工的能力和水平。

在扎实开展理论学习的基础上，煤业公司领导班子成员将深入开展调查研究作为检视整改管内工作存在的各类问题、破解制约高质量发展症结的解题之策，聚焦突出矛盾和难题，明确牵头调研和专项调研的课题16项，从“小切口”深入，推动解决“大问题”。

煤业公司党委坚持深入基层、下沉一线、直接面对班组职工群众，多层次、多方位、多渠道地调研了解情况，先后开展各类调研活动47次。综合运用下井检查、查看现场、召开座谈会、抽样统计分析等方式开展调查研究，把问题研究透彻、把措施提准提实。积极运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。分别围绕全面从严管党治党、做好新时期信访稳定工作、强化安全基础管理和优化人力资源配置、推进生产方式转变及技术创新、深化细化内部市场化建设等课题开展调研。调研共发现问题61条，吸纳职工意见50条，提出工作举措62条。

在近期召开的调研成果转化运用交流会上，该公司领导班子成员坚持奔着问题去、盯着问题改，制定了调研成果转化运用清单，进一步明确整改任务、整改责任和整改时限，切实把调查研究成果转化为提升管理、推进工作的有效措施和实际成效。

坚持以学正风，清风正气更加充盈

煤业公司党委以主题教育为契机，不断强化党员干部的政治淬炼，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，一刻不停推进全面从严治党，推动作风建设取得更大成效。

“迅速牵头组织开展1次月度安全风险评估，组织开展1次月度全面隐患排查……”主题教育期间，集团公司党委为保持干部队伍正常接替，对本土煤业相关单位进行了人事调整，涉及面较广。为加强特殊时期安全管理，煤业公司对新提任二级单位党政正职进一步提出纪律作风要求。同时，组织开展驻矿督导和作风督查，实行“安全检查、事故追查、作风督查”三查联动。

上半年，煤业公司利用“四不两直”方式开展作风督查25次，驻点监督检查1次，其中夜查10次，发现问题28条，下发作风和纪律督查建议书14份，纪律检查建议书1份，问责30人次。同时，为进一步提升机关工作人员履职尽责能力和水平，煤业公司建立完善了机关作风、业绩考核机制。

该公司坚持以政治体检为抓手，以巡视整改推动作风转变，严格落实专题会议推进、分管领导包保、部门协调督办工作机制，统筹一体推进1+1+2+1巡视整改，严格监督检查，每日梳理整改进展、工作动态，定期跟踪问效。上半年，组织召开巡视巡察整改工作领导小组会议4次、巡视巡察整改工作领导小组办公室会议12次，所有整改项目均按时间要求推进。

坚持以学促干，发展成效逐步显现

煤业公司从把准“干”的方向入手，聚焦本土煤业灾害多元，治理难度大的实际，始终把安全生产作为第一要务，严格落实“三重一大”安全管控体系，认真执行安全敏感信息日分析、重大风险月度会商机制，严格“五类变化”“六项重点”专项管控。始终坚持底线思维，着力构建完善“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系，固化“八位一体”安全管理防控体系，筑牢本土煤业高质量发展安全屏障。

紧盯“六效”提升，煤业公司持续深化生产组织管理，加大创新投入和创新力度，深入推进生产方式转变，加强经营管控，推进内部市场化建设，实现了煤炭安全高效开采、效益颗粒归仓。上半年，煤业公司实现安全生产三周年，顺利实现时间过半、任务过半目标。

该公司进一步完善为职工办实事清单，着力解决一批职工群众牵肠挂肚的民生大事、天天有感的关键小事，不断增强职工安全感、获得感、幸福感、自豪感。制定《关于持续加强煤业公司“两堂一舍”管理的实施意见》《煤业公司两堂一舍民主监督实施办法》，适时组织开展“两堂一舍”检查、职工满意度调查，不断提升生活后勤服务质量。制定《煤业公司职工书屋建设实施方案》，全面启动职工书屋建设，打造一批职工书屋示范点，为广大职工读书学习、岗位成才提供条件。

“我们将进一步加强调研成果转化运用，勇于破解发展难题，持续推进为职工办实事，推动主题教育不断取得新成效。”该公司主要负责人表示。（王开心 胡青松）