职工培训中心全面贯彻落实集团公司党委工作会议和“两会”精神，通过建立促学机制、搭建学习平台、创新学习载体等举措，常态化制度化开展学习活动，锻造高素质团队，深入推进学习型组织建设。

建立促学机制。树牢“人人皆可成才，人人尽展其才”观念，用好“三余”“四上”，抓紧学习、提升能力。构建激励机制，加强考核激励，将学习效果考核纳入内部市场化绩效考核，激发学习的内生动力，增强主动学习意识，着力推动理论学习由“软任务”向“硬约束”转变。通过常态化开展读书交流活动，开展内部评比活动，破解“不愿学、不善学、不深学、不真学”等难题。

搭建学习平台。统筹制定支部年度学习计划，以“主题党日学习会”“理论学习研讨小组”和“观摩教学活动”为平台，综合采取集中学习、调研考察、个人自学等方式，全面提升学习效果。重点围绕培训项目组织、教学管理、教材课程建设等，加强外部交流，开阔眼界、拓宽视野。充分利用“学习强国”“淮河能源”“淮河新媒”及职工培训系统等平台，用好学习资源，通过常态化学习交流，积极营造浓厚的勤学善思氛围。

创新学习载体。聚焦成果产出抓学习，切实将“学习力”转化为“生产力”和“竞争力”。创新开展教研活动，以“如何当一名优秀的培训师”为题，定期组织开展座谈交流、公开观摩课等教研活动。组建课程开发小组，党校课题研讨组，创新开展研讨活动，促进研讨成果进课堂。加强个人自学督促引导，积极开展学习总结，建立撰写理论文章、制作新课件定量考核指标。加强专业理论学习激励，鼓励考取相关职业资格证书。多种学习载体强化学以致用、学用结合、学做相长，推动学习型组织建设。（李霞）