集团公司党委工作会议和“两会”是在“十四五”发展关键节点，企业转型升级攻坚阶段召开的十分重要的会议。会议客观总结了过去一年的工作成就，细致谋划了新一年的工作部署，为下一步发展指明了方向。我们要把学习贯彻集团公司党委工作会议和“两会”精神作为贯穿全年的政治任务，从政治上学、从政治上看、从政治上干，始终与集团公司党委保持高度一致，坚决落实集团公司下达的各项目标任务，奋力推进西部煤电集团新一轮发展，为集团公司高质量发展贡献西部力量。

坚持以集团公司企业文化为引领，强化使命担当。淮南煤矿，百年沧桑，书写了辉煌的发展成就，凝结了优秀的文化成果，这是企业的宝贵财富。学习贯彻会议精神，必须要深入践行集团公司优秀文化理念，深刻领会“沧桑百年，只争朝夕”的责任使命，深刻领会“强国之梦，淮河之能”的国企担当，用企业文化理念培根铸魂，为推动高质量发展提供强大价值引领力、文化凝聚力、精神推动力。

坚持以集团公司十大管理理念为引领，提升管理能力。思路决定出路，理念引领行动。集团公司党委与时俱进，围绕经营、发展、风险、创新、改革等重点提出了十个方面的管理理念，为开展工作提供了理论指导。学习贯彻会议精神，必须要学懂弄通十大理念，用先进的理念引领工作，不断提升政治能力、思维能力、实践能力，学会正确地做事，做正确的事。

坚持以集团公司工作格局为引领，树牢大局观念。集团公司党委开拓创新，提出了“党建引领+”工作格局，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，为进一步发挥党建引领保障作用提供了路径。学习贯彻会议精神，必须要学深悟透工作格局的内涵要义，自觉站在集团公司大局下思考问题，自觉融入工作格局中推动发展，把党建引领和中心工作统筹结合，促进六项工作融会贯通，互为支撑、同向发力，推动企业实现更高质量、更可持续发展。

坚持以集团公司目标任务为引领，增强工作主动。集团公司“两会”科学谋划，明确了七项目标，部署了十项任务，有压力更有动力。学习贯彻会议精神，必须要提高政治站位，主动承接集团公司各项任务目标，不等不靠，认真研究制定全年工作思路和落实举措，做到开年就抓紧、步步争主动，以严的纪律、实的作风、优的业绩保障集团公司全年目标的顺利实现。

过去一年，西部煤电集团在集团公司党委的正确领导下，围绕“把第一轮发展运营好，把历史问题化解好，把新一轮发展实施好”三大任务，攻坚克难、砥砺奋进，较好完成了全年任务目标，实现收入108.76亿元，利润20.29亿元，历史遗留土地问题全部化解，发展项目取得实质突破，企业经营实力、抵御风险能力显著增强。

新的一年，我们将认真贯彻落实集团公司党委决策部署，围绕“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，以高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，全力打造西部综合能源基地，在集团公司建设新时代现代新型能源集团的征程中勇当先锋，贡献力量。

坚持强化党的领导。全面落实集团公司党建引领工作体系，持续深化全面从严治党，为高质量发展把向护航。坚持大抓基层，深化“四个常态化”机制，建立党建基础工作清单，实施后进基层党组织整顿提升行动，抓好党建剖析会诊，提升党支部战斗力。深化“32345”创先争优工作思路，聚焦安全、效率、创新三项重点，强化党员“四个突出”作用发挥，推进党建与生产经营深度融合。打造“淮河能源·西部先锋”党建品牌，一体推进二级“子品牌”、三级“微品牌”建设，构建具有西部特色的党建品牌矩阵，切实发挥引领保障作用。

牢牢守住安全底线。坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，深刻汲取事故教训，落实党委安全领导五项职责，压实“三重一大”安全管控体系，健全安全管理六大体系，树牢安全监察、安全技术、规程措施“三大权威”，强化安全主体责任落实。坚持管业务必须管安全，推进安全监察体系转型，开展安全生产治本攻坚行动，落实风险分级管控和隐患排查治理，强化“156”安全预控和技术日分析机制，狠抓安全“三基”，严肃安全问责，推动安全管理体系有效运转。

千方百计提升效益。以“六效”提升为牵引，坚持开源为主，开源和节流并重，不断提升经营质量。坚持“四个防范”“四个统筹”“四个衔接”机制，全力保障矿井“不停产、不脱节、不影响”，维系生产均衡稳定。健全“156”经营管控体系，构建预算、分析、预警、调控“四位一体”管控机制，深化“产洗运销”集成协同，积极争取政策红利，努力实现效益最大化。全面深化内部市场化建设，建设好有形市场，推广无形市场机制，奋力打造集团公司内部市场化管理标杆。加强成本管控，抓住不可控成本中的可控部分，压缩可控成本中的不可控部分，杜绝功能性、技术性和奢侈性浪费，实现挖潜增效。

持续深化改革创新。坚持以体制机制引领企业管理，落实集团公司改革深化提升行动部署，持续深化重点领域和关键环节改革。把加强党的领导和完善公司治理有机统一，进一步完善现代企业制度，深化管控模式调整，优化事权划分，简化管理流程，提升治理效能。加强人力资源管理，把好薪酬激励导向，优化三大绩效考核，不断激发内部活力。坚持以技术创新引领安全生产，落实集团公司科技创新管理体系，聚焦安全、高效、智能、绿色，打好关键核心技术攻坚战，建设运营好企业研发中心、技能大师（创新）工作室、“五小”竞赛等平台，强化创新成果转化运用。坚持“五个以用”“四个替代”，开展数智赋能巩固提升年行动，持续推进生产方式转变，努力打造智能开采的标杆。

全力以赴推进发展。抢抓发展机遇，全力推进重点项目，保障集团公司战略蓝图落地生根。苏布尔嘎项目，5月底前取得项目核准，年底前井筒开挖。色连二矿接续资源，年底前具备出让条件。泊江海子矿西风井项目，全年井筒施工500米以上。全力争取金桥热电二期项目，纳入自治区规划。积极推进泊江海子矿产能核增工作。全力推进新能源开发，力争100MW集中式光伏项目落地，获取配套新能源开发指标50万千瓦以上。

全面强化风险防控。坚持管业务必须管风险，认真落实集团公司风险防控体系和“五字诀”要求，强化风险防控和合规管理，全面去存量、遏增量、防变量。坚持“清单+闭环”，全力处置风险隐患，化解历史问题，力争销号30%以上。巩固巡视巡察审计整改成果，释放大监督体系治理效能，长效开展自查自纠、监督检查，突出重点领域和关键环节监督监管，推进管理制度化、制度流程化、流程清单化、清单信息化，促进依法治企、合规经营。

真心实意服务职工。认真践行集团公司家文化理念，落实服务职工群众工作体系，聚焦救助性、成长性、成就性、权益性、普惠性五类服务，全心全意为职工办实事、办好事。重点做到八个坚持：坚持把安全作为职工最大的福祉，全力维护职工生命安全；坚持畅通职工职业成长通道，营造良好的成长环境；坚持推进生产方式转变，改善职工作业环境；坚持提升经营质量，保障职工收入水平；坚持强化“两堂一舍”管理，保障服务水平不降低；坚持开展系列文体活动，丰富职工精神文化生活；坚持问需问计于职工，为职工办实事解难事；坚持用好“枫桥经验”“浦江经验”，着力化解职工矛盾，提升基层治理能力。（齐东韬）