每一次的“六效”分析点评，都吹响着一次攻坚的号角，都决定着我们该以什么样的状态走好下一程。

工作开展得好不好，“赛马场”上见真章；一年3/4的时间已过，各项工作在全集团中处于什么位次，公开比拼中见力量。3个多小时的集团公司三季度“六效”分析点评暨全面风险防控工作点评会议，议程紧凑、直指关键，内容依旧“扣人心弦”，为完成全年各项工作任务吹响了号角，为明年更好地开局指明了方向。

完满是一种追求，完成是一种自觉。前三季度的数据再次证明，不断增强干事创业的“自驱力”，加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团的步伐才能更稳更快。回望前三个季度，集团公司深入开展主题教育，用好用活“分析点评”这一管理创新手段，企业广大干部综合素养进一步提升，安全、生产、经营、发展等交出了优异的成绩单。在三季度省委、省政府点评通报省属企业“竞争赛马”通报中，多项指标、综合成绩位居省属企业前列，集团公司的美誉度和影响力大幅提升。

棋到收官，赛点在前。今年已匆匆走完了前10个月，正因为企业前三个季度的工作成效来之不易，让我们对一鼓作气打好“收官战”有着更深的渴求。越是接近目标，越需要真抓实干、埋头苦干。深刻理解“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、深化改革的总体工作格局”的内涵和外延，全面落实此次会议有关部署要求，方能决战决胜，为今年收好尾为明年开好头。

坐下来想，都是问题；迈开步干，都是办法。安全稳定上，要一如既往把稳舵。越是到了临近岁末年初的特殊时段，越是要保持“时时放心不下”的警醒，越是要坚持底线思维，抓好不安全不稳定因素的主动排查和主动治理，严查不安全人、不安全事，落实好“清单+闭环”整改处置机制。经营管理上，要开源节流抓重点。要看进度、找差距，重点是算好提质、增量、增收、节支大账，指标完成好的单位绝不能“踩刹车”，完成不好的也要防止“脚踩西瓜皮”。项目建设上，要争分夺秒抓进度。重大项目始终是企业高质量发展的硬支撑和强引擎，要紧盯时间节点，做好苏布尔嘎、洛河电厂四期、谢桥电厂、潘集电厂二期等重点项目前期及建设有关工作，跑出建设加速度。作风建设上，要擦亮实干底色，提升发展成色。决战决胜，意味着干事创业的强磁场要放得更大，意味着抓落实要更有穿透力。要不断锤炼勤严细实的硬担当，凝聚攻坚克难磅礴力量，加大问责力度，倒逼干部职工把精力集中到完成全年任务目标和谋划好明年工作上来。

沧桑百年，只争朝夕。在连续不断的新起点上，每一天都很珍贵，每一步都很重要，让我们狠抓重点任务，聚力用好用足后两个月时间，全力以赴冲刺全年目标任务的完成，以优异成绩迎接集团公司党委工作会议、“两会”召开，为这个不平凡的2023年收好尾，为明年起好步，以实干担当共赴淮河能源美好前程。