“该起案例风险形成的原因是业务人员工作不认真，造成往来账目差错；部门内部管理存在不足，对原始发票接收、退回未能建立记账依据；部门负责人及职能管理部门监督不到位……”这是近日物资采供中心开展的“讲业务、化风险”一周一例活动中，化工线缆部负责人杨雷现场汇报交流该部与某公司预付款账面差异问题的一个场景。

为增强全员懂风险、识风险、控风险意识，推进全面风险防控工作，物资采供中心创新风险防控工作举措，开展“讲业务、化风险”一周一例风险防控活动，每周选取1家单位对职责范围内风险防控和化解案例在中心周工作例会上进行汇报交流，根据现实情况和未来需求，从采购、财务、资产、人事、法务、廉洁从业等重点领域选择汇报单位和案例，通过身边人讲述身边事，用身边事教育身边人，对典型案例进行剖析，见事见人见制度见管理，进一步强化风险意识，提高中心风险防控能力。同时，依托风险防控机制，坚持久久为功，推动风险合规文化理念内化于心、外化于行。

案例主讲人重点围绕“三析”，从业务操作环节、部门内部管理、职能部门监督三个方面深入剖析风险案例发生的原因，深入分析风险案例产生的影响，探析风险案例防控对策，对本部门重大隐患案例进行了深入思考和分析。案例主讲人汇报交流后，该中心资深主管从专业角度对案例进行分析，分管领导进行点评，提出风险防控意见，会后由该中心经营管理部负责监督落实，形成“汇报+分析+点评+化解”闭环工作机制，从而有效防范化解风险，切实增强该中心合规经营和规范管理能力。（王丽丽）